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Revisão da Estratégia de Gestão de Pessoas

a) A modificação da estrutura de RH do negócio partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse evento e seus impactos em empresas de diversos setores industriais e de prestação de serviço? Quais foram? Que principais conseqüências trouxepara empresas e profissionais?
Antes de 1990, importar uma guitarra ou qualquer equipamento de forma legal era quase impossível. O país tinha uma política de fechamento absoluto às importações. Essa restrição incluía normas que não diziam respeito apenas às tarifas de importação, como as cotas de importação por empresa, por exemplo. Tudo isto fazia com que o acesso aos equipamentos importadosfosse muito difícil, não só por causa do preço, mas também pela dificuldade.
A conseqüência era o pleno funcionamento de um mercado informal. Boa parte dos profissionais brasileiros de música e áudio tinha de lidar com os “muambeiros” para conseguir os equipamentos a preços viáveis, mas sem nota ou garantia. As empresas que importavam equipamentos por meio dos poucos
importadores legaisexistentes, além de pagar caro, tinham muito trabalho com toda a burocracia envolvida. Constatou-se que a abertura foi maior em relação às importações, beneficiando sobretudo as empresas nacionais pelo grande crescimento das importações de produtos intermediários e bens de capital. Com a abertura, reduziu-se a difusão interna dos efeitos de encadeamento da produção e do emprego que passaram a ocorrer noexterior. Essa abertura ajudou a provocar grandes déficites na balança comercial, o que levou o
Brasil a tornar-se um pouco mais protecionista. O nível de emprego se reduziu na maioria dos setores, não só como resultado da maior abertura comercial, como pela internalização de crises externas e pela modernização tecnológica. Apesar desses aspectos negativos, a industria brasileira se modernizou, comopode ser visto pelo aumento das exportações de produtos manufaturados Independentemente do setor econômico, considerando apenas o tipo de trabalhador, nota-se que os resultados são mais homogêneos na dimensão do tipo de contrato de trabalho (ou posição na ocupação), com todos tendendo a uma redução modesta do nível de emprego. Por outro lado, percebe-se uma redução de emprego concentrada nostrabalhadores não-qualificados. Setorialmente, observou-se que indústrias mais modernas, como Máquinas e tratores, Automóveis, caminhões e ônibus, Peças e outros veículos, assim como setores relacionados com a indústria química aumentaram o seu grau de abertura ao exterior. Quanto às demais, elas ficam muito dependentes dos estímulos do Governo, centrados nos financiamentos. Uma outra característicada economia brasileira do período foi o seu crescimento relativamente desequilibrado em termos setoriais. Alguns setores cresceram mais do que os demais, como foi o caso da Agricultura, da Indústria Alimentícia; outros setores aumentaram a sua participação, com grande destaque para os setores ligados ao comércio e aos serviços. Os que mais desempregaram no período, além da Agricultura, foram aAdministração pública, Serviços de utilidade pública, Instituições financeiras, Artigos do vestuário, Construção civil,
Indústria têxtil, entre outros setores.
Os setores que mais empregaram trabalhadores foram Serviços
prestados às famílias, Comércio, Serviços privados não mercantis e Transportes.


b) Observando o processo de mudança implementado na Siemens, de que trata este case, fazendoleituras complementares a respeito deste tema (vide obs. no rodapé desta página), quais suas conclusões a respeito dos principais pontos a serem observados pelos condutores de processos de mudança nas empresas?
Para a execução destas mudanças, há a necessidade de buscar novos princípios de gestão mais flexíveis, dinâmicos e criativos. Para a análise de um processo de mudança organizacional, como...
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