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Planejamento Tático
O Planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), mas devem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suascontribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os KPI´s de médio prazo. Como é nesta fase onde os recursos começam a ser detalhados, os planos de investimentos/treinamentos aqui devem ser indicados.
Nas minhas experiências, gerar um documento onde se possa registrar a contribuição dosgestores de forma organizada e divulgada, mostrou-se um instrumento poderoso para que não se perdesse o rumo em momento de turbulência, e também para a correção deste rumo quando necessário, olhando as premissas que o nortearam o plano.
* I - Introdução
* Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento:
* a)      Planejamento estratégico; este  é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura  organizacional de uma  organização.
* b) Planejamento tático; é desenvolvido por  profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos.
* c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas  e é desenvolvidopelos baixos níveis de gerência.
*         Sendo que esses, são interligados , e suas interações influenciam de um planejamento para outro. No entanto, o objetivo deste trabalho é abordar especificamente o planejamento tático e operacional dentro de uma organização.
* II. - Desenvolvimento
* Planejamento Tático:
* O Planejamento Tático tem pôr  objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo.  Pôr tanto, trabalha com decomposições dos  objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
*  É  desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavaspara o processo decisório da empresa
* Planejamento Operacional
* O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
*  Pôr tanto, nesta situação, tem-se basicamente,  os planos de ação ou planos operacionais
*   Os planejamentos operacionais correspondema um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático.
*  Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
* ·        os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;
* ·        os procedimentos básicos a serem adotados;
* ·        os produtos ou resultados finais esperados;
* ·        os prazos estabelecidos
* ·        os responsáveispela sua execução e implantação
* Vantagens do Planejamento
* O Planejamento possui muitas vantagens. por exemplo:
* ·         ajuda  a administração a  adaptar-se  e ajustar-se às mudanças no ambiente;
* ·        auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância;
* ·        capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza;
*·        ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade;
* ·        proporciona um sentido de ordem as operações;
* ·        ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização;
* ·        tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos;
* ·        minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro.
* Desvantagens do...
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