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  • Publicado : 23 de novembro de 2012
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01 -É a forma de você, após analisar as peculiaridades de um mercado, como tamanho, perfil do consumidor, concorrentes, canais de distribuição, demanda, abordar êsse mercado, criando planos etraçando objetivos, e encontrando formas de introduzir o seu produto, visando vendê-lo com sucesso. Em uma estratégia de mercado, os elementos essenciais devem ser preço a ser praticado e meios para seatingir os objetivos, como tipo de venda, assistência, e tipos de apoio como propaganda, promoção e abordagem ao consumidor.

02 -A elaboração de estratégias competitivas é fundamental paracompetitividade organizacional.
Porter (1999) analisa a estratégia competitiva como uma das atividades essenciais para as
organizações obterem uma posição lucrativa no mercado na qual estão inseridas.
Aestratégia é um processo combinatório de diversas abordagens, de diferentes escolas ou
linhas do pensamento, conforme apresenta Mintzberg (2000): escola do Design, do
Planejamento, do Posicionamento, aEmpreendedora, a Cognitiva, a do Aprendizado, a do
Poder, a Cultural, a do Ambiental e a de Configuração. É através da estratégia que a empresa
irá se posicionar na tomada de decisões, quanto àcorporação e a competitividade, ou seja,
como fará o direcionamento da organização, a fim de agir diante das ameaças da
concorrência.
De acordo com Las Casas (1999), planejamento estratégico é a identificaçãode fatores
competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem
em vantagem frente à concorrência, com base na análise sistemática do ambiente de atuaçãoprevista para um determinado período. O planejamento vem auxiliando pequenas e médias
empresas a obter sucesso em situações de crescimento e se reestruturarem para superar crises.
Entre outrospontos, ele auxilia as empresas a definir a estratégia de crescimento a
determinação do preço de venda de seus produtos e/ou serviços, a analisar a rentabilidade do
negócio, além da elaboração de...
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