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ESTRUTURAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Tenha um plano de cargos e salários consistente

Cícero C Nunes – c²n
c2n@posicional.com
Consultoria Técnica em Remuneração
POSICIONAL.COM Consultoria Empresarial Ltda.
Araraquara/SP

RESUMO
A estruturação de cargos e salários é um instrumento administrativo útil e necessário a
qualquer tipo de organização não importando seu porte, ramo ousetor. Dentre as
metodologias atuais, é unanime entre os profissionais em remuneração, a utilização de
sistemas quantitativos devido aos critérios científicos na abordagem metodológica. É
contextualizado aqui essa problemática e apresentado a solução para a organização de
cargos e salários das empresas que estão em constantes mudanças e aprimoramentos em
seus processos administrativos eindustriais. Longe de ser tendencioso, apresento nesse
trabalho os diversos métodos e justifico a aplicação do método posicional como a grande e
inevitável solução por ser um sistema de remuneração forte, consistente, rápido e possível a
qualquer organização. O método posicional é puramente científico, não admite nenhuma
subjetividade, e atende satisfatoriamente a todas as exigências técnicas em suaabordagem
analítica. Em meus 23 anos de experiência em remuneração, acredito fielmente ter
encontrado a melhor solução metodológica que viabiliza a implantação de um plano de cargos
e salários em qualquer tipo de negócio bem como, possibilita comparar as diversas
organizações através de um decodificador único e magnífico.

O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Uma empresa é formada a partir da visão,missão e valores de seus acionistas e/ou cotistas e tem
como finalidade empreender uma ação social específica. Para fazer isso ela precisa atrair e contratar
pessoas que possuam determinados conhecimentos, aptidões e atitudes, ou seja, certas competências
técnicas e comportamentais. Para poder motivar e manter em seu contingente os colaboradores mais
bem qualificados, a organização proporciona umconjunto de normas, embasada nas equidades interna
e externa das práticas de remuneração.
Para administrar esse conjunto de normas, a empresa necessita desenhar e implantar uma estrutura de
cargos e salários que reflita, com justiça, a realidade orgânica da empresa e do mercado selecionado
para comparação.
O plano de remuneração em uma empresa deve incluir tudo aquilo que por um lado ocolaborador
valoriza e deseja, e por outro, a organização tenha possibilidade e disposição de oferecer em troca.
Atualmente, uma maneira bastante utilizada para a elaboração de um plano de remuneração que
permita uma análise detalhada dos valores e da qualidade, é a separação do que é tecnicamente
chamado de Salário Fixo, Salário Variável, Benefícios Quantitativos e Qualitativos.

 
P á g i n a | 1 

 
 

SALÁRIO FIXO, SALÁRIO VARIÁVEL,
BENEFÍCIOS QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS
Salário Fixo: Tudo que tiver um valor monetário direto para os colaboradores, ou seja, tudo que for
dinheiro percebido (salário base, adicionais legais, ajuda de custo etc.);
Benefícios Quantitativos: Os valores não pagos aos colaboradores, porém com alta influência
financeira diferenciada e quantificada(tais como plano de saúde, uso de automóvel, Celular/Telefone,
Notebook, Aluguel etc.);
Salário Variável: Programa de recompensas por alcançar as metas a curto e longo prazo (comissões,
bônus, gratificações, PPR, Ações etc.);
Benefícios Qualitativos: Por outro lado, tudo que não tiver um valor monetário direto para os
colaboradores, mas que sejam de grande importância na qualidade de vida e naatuação profissional
dos mesmos (alocação de recursos para o desempenho da função, geração de alta satisfação no
trabalho, oferta de grandes desafios profissionais, apoio a saúde psicológica etc.).

O EMPREENDEDOR NA EMPRESA MODERNA
Invariavelmente, quando os assuntos empresariais enveredam pelos caminhos da remuneração, surge
em cena, com importância singular a figura do empreendedor...
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