Trabalho

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TRABALHO EM GRUPO

Os benefícios hoje servem para motivar, atrair e reter talentos dentro das empresas, o trabalhador beneficiado sente-se mais seguro, amparado e dessa forma pode retribuir comqualidade e índices altos de produtividade. Especialmente os oferecidos de forma espontânea aos funcionários. Diante disso, as empresas não se limitam mais aos benefícios garantidos por lei, ampliando aqualidade de vida dos colaboradores. O bom funcionário merece tratamento diferenciado para que os problemas, tanto de ordem profissional quanto pessoal, não interfiram na sua produtividade. Asempresas brasileiras começam a ter consciência da necessidade de desenvolver um programa que amplie o leque de benefícios espontâneos. A nossa cultura deve adequar-se a uma realidade globalizada, onde osbenefícios é parte essencial para uma gestão eficaz. A tendência, que faz parte do mercado globalizado, competitivo, ágil, moderno.

Segundo Chiavenato (1999, p.276) os principais princípios para aconcessão de benefícios são:

• Princípio do retorno do investimento: Não se deve empreender voluntariamente nenhum benefício ao empregado, a menos que haja, como retorno para a organização, umrendimento em termos de produtividade e moral por parte dos empregados.

• Princípio da mútua responsabilidade: Os custos dos benefícios devem ser compartilhados entre as organizações e os empregadosbeneficiados ou, pelo menos, a concessão de um benefício deve repousar na solidariedade das partes envolvidas.

A concessão de benefícios deve:

• Satisfazer a alguma necessidade real;
•Confinar-se a atividades em que o grupo é mais eficiente que o indivíduo;
• Estender-se sobre a mais ampla base possível de pessoas;
• Evitar conotações de paternalismo benevolente;

Os benefíciosflexíveis, além de serem mais uma ferramenta para a motivação dos funcionários, são vantajosos tanto para a empresa, que consegue satisfazer e atender com melhor qualidade seus colaboradores sem aumento de...
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