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Armazenagem
l Introdução
l Funções da armazenagem
l Atividades na armazenagem
l Objetivos do planejamento de operações de armazenagem
l Políticas da armazenagem
l Pilares da atividade de armazenamento
l Armazenagem estratégica

Por que armazenar?
l Razões para Armazenagem
Ü

Econômicas
ü Economias advindas de opera ções de consolida ção e desmembramento;
ü Economias de transporte;ü Economias de produ ção (lotes econômicos);
ü Descontos nas quantidades adquiridas e nas taxas de transporte;
ü Economias devidas a redu ção dos níveis de risco e de estoques, por
adiamento (postponement) das opera ções de finalização do produto.

Ü

De serviços
ü Manter uma origem de oferta,
ü Cobrir diferenças de tempo e espaço entre produtores e consumidores,
ü Atender a oscilaçõesno mercado (sazonalidade, competi ção, ...),
ü Dar suporte a polí ticas de nível de serviço (entregas em 48 horas).

1

Funções da Armazenagem
Planta A
Planta B

Armazém de
Consolidação

Cliente X: A B C

Planta C

Cliente A
Armazém de
Desmembramento

Planta A

Cliente B
Cliente C

Planta A

Cliente A
Centro de
Distribuição

Planta B
Planta C

Cliente B
ClienteC

Cliente W: A B C D
Planta A

Centro de
Agrupamento em
Trânsito
Consolidação
Produto D

Planta B
Planta C

Cliente X: A B C D
Cliente Y: A B C D
Cliente Z: A B C D

Atividades no Armazém
l Recebimento do Material;
l Descarregamento, Inspeção e Separação;
l Movimentação;
l Segurança;
l Picking;
l Consolidação/ Quebra/ Mistura de Cargas;
l Unitização ou Paletização;
lExpedição;
l Resolução de problemas de documentação;
l Carregamento.

Em alguns casos...
l
l
l
l

Embalagem;
Montagem de kits ;
Operações industriais de montagem (finalização de produtos);
Controle de temperatura e umidade.

2

Atividades no Armazém
Empacotamento,
embalagem e
consolidação

Transferência

Administração

Carregamento/
embarque

Seleção de
pedidosRecepção/
conferência

Descarregamento/
desembarque

Objetivos do Planejamento de Operações de
Armazenagem
l Dimensionar instalações e á reas de forma eficaz (3 dimensões);
l Minimizar os custos operacionais de armazenagem mantendo o nível
de serviço desejado;
l Especificar equipamentos e sistemas no contexto planejado;
l Maximizar a utilização efetiva do espaço;
l Otimizar os fluxosfísicos e de informações;
l Prover flexibilidade.

3

Políticas de Armazenagem
Resultam do Trade-off de custos: Espaço x Movimentação
l Aleatória
Itens são armazenados em posições aleatórias, resultando em menores
custos

de

espaço

(pela

compactação)

e

maiores

custos

de

movimentação.

l Dedicada
Itens são armazenados em posições pré-definidas, resultando em
maiorescustos de espaço e menores custos de movimentação (itens de
maior trânsito são alocados próximos às entradas ou saídas).

Mista
Dedicada por categorias

Pilares da Atividade de Armazenamento

lo
ícu
Ve

Est
rut
ura

l

Comunicação

4

Estrutura de Armazenagem
l A decisão sobre o tipo de estrutura estará apoiada em:
Ü

Tipo de produtos

Ü

Unidade movimentada(paletes, caixas, fração,...)

Ü

Mix movimentado

Ü

Critérios de operação (FIFO, LIFO,...),

Ü

Giro dos produtos

Ü

Veículos (se já existentes)

Ü

Prédio, layout , budget.

Estruturas Mais Utilizadas

Empilhamento sobre o piso
Porta paletes simples ou duplos
Drive-in, Drive-through
Cantilever
Dinâmico
Flowracks de Caixas

5

Empilhamento Sobre o Piso

ExemploArmazenagem
sobre o Piso

Porta Paletes

6

Drive-In / Drive Through

Cantilever

7

Dinâmico

Flowrack de Caixas

8

Equipamentos de Movimentação

Transpalete
Empilhadeira com Contra-Peso
Empilhadeira Lateral
Transelevador

Transpalete

9

Empilhadeira Frontal

Empilhadeira Lateral

10
10

Transelevador - Unitload

Transelevador - Unitload

11
11...
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