Trabalho um gesto temperamental

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  • Publicado : 15 de novembro de 2011
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Aluno: Lec
Estudo de caso Um Gestor Temperamental...
Professora: Lec
1 – Sim, quando o líder errar deve pedir desculpas, para que sua honestidadenão seja colocada em dúvida!
2 – Os erros devem ser encarados como uma lição de vida, não podendo assim voltar a cometer o mesmo erro.
3 – Nãojustificam, mas o líder depende das ações positivas de seus subordinados para dar sequencia no desempenho do grupo, o lider depende das ações positivas paradar sequencia em seu trabalho, um erro de um funcionário pode causar um erro coletivo, onde cada vez mais as empresas dependem do alto giro e grandeprodução.
4 – Tem que ser colocado em questão o histórico do funcionário e o erro cometido, analisando o ocorrido e colocado a solução, isso depende deamadurecimento do gestor e de sua equipe
5 – Motivar os subordinados com reconhecimento verbal e escrito e até com porcentagem em lucros da empresa efolgas, desafiar os funcionários de uma forma positiva, trabalhando com seu emocional para que eles aumentem a produção
6 – Os erros podem ser porfalta de qualificação ou por desatenção, quando por falta de qualificação devem as empresas investir em cursos ”investimento interno em mão de obra” oudispensá-los e contratar funcionários já qualificados. Quando por desatenção analisar o caso, deve se levar em consideração problemas pessoais e ohistórico do funcionário, levar o subordinado a uma sala e cobrar o porque do erro, si o problema persistir o desligamento si torna a melhor opção.
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