TRABALHO TEC. GESTAO FINANCEIRA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO FINANCEIRA POLO DE SOBRAL-CEAR NOME COMPLETO RA ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS DE MATEMTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD de Lima 18 de setembro de 2014 2014SUMRIO INTRODUO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AO PARA O NVEL ESTRATGICO E TTICO 4 3. PLANO DE AO PARA O NVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAES FINAIS 6 REFERNCIAS 7 INTRODUO Certamente administra uma empresa no um nada fcil, podendo ser um trabalho rduo e na maioria das vezes difcil. Sendo de pequeno ou grande porte haver conflitos e desavenas no grupo, as quais os gestores tero que estar aptos resolv-las. Tentando assim, formar um grupo fiel e unido em busca de novos resultados em prol beneficio da equipe. Neste trabalho para tentar resolver os problemas foi sugerido separar todos os setores e dado treinamentos especficos cada, para tentar fazer com que os funcionrios ficassem por dentro de como funciona uma equipe e fortalece-la de todas as maneiras. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2. PLANO DE AO PARA O NVEL ESTRATGICO E TTICO Melhorar a sua eficcia gerencial Pode-se tentar mudar o colaborador de setor, mas ficando com o mesmo cargo para podermos identificar onde cada pessoa se encaixa por completo. Assim localizando o colaborador faremos que ele possa render mais, e trabalhar com gratido e esforo. Desenvolver Lderes Com a delegao de tarefas as subordinados mais eficientes e empenhados, podemos localizar lideres promissores ou at mesmo substitutos em caso de perca ou falto do anterior. Capacitar para a liderana situacional So nos momentos difceis onde descobrimos verdadeiros talentos. No podemos nos deixar surpreender com a situao por acaso. Podemos simular tais situaes no decorrer do cotidiano para tentar achar pessoas com essa qualidade e gratifica-las como as mesmas devem. Construir e desenvolver equipes de alto desempenho. Com certeza isso no