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ÍNDICE





TERCEIRIZAÇÃO:





1. Conceito................................................................................................... 02


2. Por que é necessária?.............................................................................. 03

3. Vantagens e Desvantagens...................................................................... 04

4. Cuidadosá serem observados................................................................. 05

5. Áreas á serem terceirizadas..................................................................... 06

6. Exemplos de empresas terceiras reconhecidas....................................... 07

7. Tipos decontratos.................................................................................... 15

8. Conclusão................................................................................................. 18



































TERCEIRIZAÇÃO



1. CONCEITO

Terceirização é a denominação dada a um processo que transfere a terceiros a execução de atividades-meio, possibilitando ao contratante concentrar seus esforçosnas atividades-fim, ou seja, atividades relacionadas ao objetivo principal da empresa, com o fim de obter maior competitividade econômica, melhor qualidade e eficiência nos serviços essenciais da empresa.
A terceirização também é uma prática que visa a redução de custo e o aumento da qualidade do serviço, que pode ser usada em larga escala por grandes corporações.
Apesar das váriasvantagens, a terceirização deve ser praticada com cautela. Uma má gestão de terceirização pode implicar para as empresas um descontrole e desconhecimento de sua mão-de-obra, a contratação involuntária de pessoas inadequadas, perdas financeiras em ações trabalhistas movidas pelos empregados terceirizados, dentre outros problemas.
O processo de terceirização em uma organização deve levar em contadiversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade final. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultados satisfatórios.
A terceirização deve atender a uma necessidade existente e sua implantação deve ser decorrência de uma avaliaçãoracional sobre sua validade e não decorrência de modismo gerencial ou simplesmente atender ao desejo de alguém. As razões que normalmente justificam a terceirização são :


- Indisponibilidade de capital : o fato de terceirizar algumas atividades pode reduzir as necessidades imediatas de capital;
- Falta de know how : justifica-se quando há insuficiente competência interna para as condições decompetitividade do mercado, a terceirização pode ser um meio de suprir ou desenvolver mais rapidamente as competências;
- Flexibilidade : a necessidade de respostas rápidas às solicitações do mercado pode ser suprida por terceirização;
- Evitar capacidade ociosa : uma decisão de investimentos para ampliação de capacidade é decidida quando uma utilização mínima dos recursos patrimoniaisestá planejada, enquanto essa condição não for atingida, a terceirização da produção é uma alternativa;
- Surgimento de um mercado eficiente de fornecedores : quando o mercado oferece serviços eficientes justifica-se a terceirização . Ex: frotas próprias de transporte;
- Limitação de recursos : especialmente no caso de recursos administrativos.


A atividade final de uma empresa é arazão de existir dessa empresa. Dentro do serviço público, tem se exemplos de terceirizações satisfatórias, como é o caso dos serviços de limpeza. Neste caso, a terceirização é indicada pois a atividade final do serviço público não é a limpeza de seu patrimônio.
A terceirização está aumentando significativamente em todas as empresas do mundo todo, sendo responsável por fatias elevados do...
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