Trabalho RH

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O AMBIENTE INTERNO DA
EMPRESA E O CONTROLE
DAS RELAÇÕES COM O
PESSOAL
DEISE CAMARGO
ELIAS RODRIGUES DA SILVA
EVERTON LUCAS DOS SANTOS
WILTON CANHAMERO

O AMBIENTE INTERNO DA EMPRESA E O
CONTROLE DASRELAÇÕES COM O
PESSOAL
A CULTURA ORGANIZACIONAL
As decisões de uma empresa para ser tomada, depende de sua
cultura, para que se tenha:
-busca de resultados;
-valores;
-coerência nas ações e decisões.

CONCEITUAÇÃO DA CULTURA
ORGANIZACIONAL
-conjunto de valores;
-crenças;
-costumes;
-atitudes da organização;
-valores básicos.

COMO É USADA A CULTURA

Os Administradores usam a culturaexplicitamente por meio
de:
-credos;
-políticas;
-normas de procedimentos.

CULTURA DE RAMOS DE NEGÓCIOS E
SUBCULTURAS DA ORGANIZAÇÃO
-as condições do negócio que o empresário atua, influencia
em sua cultura-não se pode ter uma cultura totalmente contrária ao ramo
que atua

FORMALIZAÇÃO DA CULTURA

A cultura pode ser:
-implícita quando não é visível ;
-explicita quando é visível.

ENSINANDO A CULTURA
Acultura pode ser ensinada por meio de:
-documentos ou reuniões;
-seminários;
-palestras.

DIFICULDADE DA MUDANÇA DE CULTURA

Uma das maiores dificuldades que uma organização
pode enfrentar é a mudança decultura;

A CULTURA PODE SER ADMINISTRADA
A cultura pode ser administrada e mudada, desde
quando não seja contra os princípios e área de atuação.

A CULTURA SEGUNDO A IDADE DAS
EMPRESAS
-Empresasnovas há de ter culturas fortes;
-empresas de meia idade terá desenvolvido culturas
fortes, tradições e costumes.

O CLIMA ORGANIZACIONAL

-Refere-se ao grau de satisfação das pessoas;
-Criação de umambiente na organização;
-Qualidade do Ambiente

A TIPOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES SEGUNDO GOFFEE E JONES

As organizações são organizadas em 4 tipos:
-Interligadas
-Mercenárias
-Fragmentadas
-ComunitáriasAS COMUNICAÇÕES NA EMPRESA
A comunicação envolve a transmissão de conteúdos
emocionais ou intelectuais;
O Administrador vive num oceano de comunicações ;
Implantação do mecanismo de Feedback.

A...
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