Trabalho rh

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Rh
Atualmente, as empresas vivem mudando seus modos de gerir pessoas, vivem redefinindo seus mercados, mudando suas estratégias, repensando suas estruturas. Para dar conta desse mundo em constante mudança, as empresas precisam de pessoas motivadas, que possam alcançar o nível de competência desejado.

Sob essa ótica, em Motivação nas Organizações, analisaremos os diferentes fatores envolvidosna motivação, de modo a verificar o quanto ela nos afeta.

Trataremos ainda de alguns mecanismos de defesa, dos quais, inconscientemente, lançamos mão para resistir a alguma frustração. Elencaremos também as forças energéticas e as funções psíquicas que influenciam nossos processos motivacionais.

Finalmente, demonstraremos a importância do autoconhecimento, do autodesenvolvimento e dosignificado do trabalho para o processo motivacional.

Tempo curto, espaço conectado...
A sobrevivência impõe o enfrentamento dos desafios

A busca de adaptação por parte das empresas manifesta inúmera relações entre elas e o que ocorre no ambiente em que atuam.

Tal processo atesta sua pertinência quando abordamos a empresa sistemicamente, e não como entidade imune ao que se passa no contextomais amplo.
Essas mudanças configuram uma teia de relacionamentos, dialeticamente cooperativos e conflitivos.

Toda a dinamicidade do mundo contemporâneo traz para as empresas novas necessidades no que se refere às formas de organização do trabalho e novas necessidades de aprendizagem...
...não só para lidar com a complexidade do mundo que nos impacta, mas também com o alto grau de incerteza queessas mudanças nos provocam.

A competição entre as empresas exige – cada vez mais e o mais rápido possível – a geração de inovação. Inovar é uma forma de a empresa se diferenciar de outras.

Para inovar, a empresa precisa...

...ter ética, de modo a poder ser escolhida por clientes, talentos e investidores.
...aprender a lidar com a subjetividade dos clientes e com a participação doconsumidor no processo produtivo.
...gerar comprometimento em toda a cadeia de valor – empregados, clientes, fornecedores, acionistas.
...ter profissionais sensíveis às mudanças do ambiente.


A visão da empresa deve ser a de processo, não de hierarquia.
Conseqüentemente, faz-se necessário aprender coletivamente, focar o desempenho nas equipes, adquirir, produzir e compartilhar informações –tanto as operacionais quanto as táticas.
É preciso reconhecer em ações a relevância das pessoas no processo produtivo, investir no desenvolvimento de competências, captar, selecionar e recompensar pessoas por competência, além de gerar referências de desempenho.
Considerando essas premissas, um grande desafio posto às empresas é, sem dúvida, provocar a motivação nas pessoas.


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TEMPODE MUDANÇAS

A busca de adaptação por parte das empresas manifesta inúmeras relações entre elas e o que ocorre no ambiente em que atuam.
Tal processo atesta sua pertinência quando abordamos a empresa sistemicamente, e não como entidade imune ao que se passa no contexto mais amplo.
Essas mudanças configuram uma teia de relacionamentos, dialeticamente cooperativos e conflitivos.
Toda adinamicidade do mundo contemporâneo traz para as empresas novas necessidades no que se refere às formas de organização do trabalho e novas necessidades de aprendizagem...

...não só para lidar com a complexidade do mundo que nos impacta, mas também com o alto grau de incerteza que essas mudanças nos provocam.

A NECESSIDADE DAS PARCERIAS

A competição entre as empresas exige – cada vez mais e o maisrápido possível – a geração de inovação. Inovar é uma forma de a empresa se diferenciar de outras.

Para inovar, a empresa precisa...

...ter ética, de modo a poder ser escolhida por clientes, talentos e investidores.
...aprender a lidar com a subjetividade dos clientes e com a participação do consumidor no processo produtivo.

...gerar comprometimento em toda a cadeia de valor –...
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