Trabalho logistica

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TÍTULO DO MATERIAL DE APOIO:

APOIO 3

OBJETIVO –
Entender o processo de suprimentos.

LEITURA RECOMENDADA SUPRIMENTOS
Compras A área de compras é uma atividade de apoio fundamental ao processo produtivo, suprindo-o com todas as necessidades de materiais. Além dessa atuação primordial, compra também é um excelente e substancial sistema de redução de custos de uma empresa, por meio denegociações de preços, na busca de materiais alternativos e de incessante desenvolvimento de novos fornecedores. A visão moderna de compras está ligada ao sistema logístico empresarial como atividades-pares envolvidas em ações estreitamente homogêneas, voltada para a finalidade comum de operações lucrativa e posição competitiva de mercado. Compras é uma função administrativa, pois nos diversosestágios de sua interação organizacional tomam-se decisões quanto a quantidade, origem, custos e credibilidade dos sistemas de fornecimento, tanto interno como externo, sempre voltada para os aspectos econômicos e estruturais da organização. Para fazer frente às incertezas predominantes nos mercados atuais e aos novos paradigmas da economia globalizada, PE de suma importância uma atuação com amplaabrangência da modernas técnicas de gestão e principalmente flexibilidade em face das variáveis ambientais. A responsabilidade por suprimento, dentro do novo enfoque empresarial, deve estar subordinada ao gerente de Logística, pois facilita a tomada de decisão sobre as condições e formalidades de atendimento das necessidades de mercado, ou seja, do cliente.

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TÍTULO DO MATERIAL DE APOIO: OBJETIVOSDE COMPRAS

APOIO 3

Uma definição de responsabilidade de compras, muito utilizada e que é importante voltarmos a frisar, é a capacidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo, no preço correto e na fonte adequada. Evidentemente, esta é a ação ideal que suprimentos busca atingir e que a empresa necessita para vencer e dominar mercados. Em faceenunciado, podemos dizer que as metas fundamentais seriam: a) Permitir continuidade de suprimentos para perfeito fluxo de produção; b) Coordenar os fluxos com o mínimo de investimentos em estoques e adequado cumprimento dos programas; c) Comprar materiais e produtos aos mais baixos custos, dentro das especificações predeterminadas em qualidade, prazos e preços; d) Evitar desperdícios eobsolescência de materiais por meio de avaliação e percepção do mercado; e) Permitir à empresa uma posição competitiva, mediante negociações justas e credibilidade; f) Manter parceria com os fornecedores para crescer junto com a empresa. A necessidade de uma empresa comprar cada vez melhor e com parceria é ponto importante na obtenção de resultados que tornem perene sua existência; assim, empreendedoresorientam seus setores de suprimentos na racionalização dos processos produtivos e com estoques reduzidos. Compra bem, negociar corretamente é fundamental para custos reduzidos do processo operacional e manter-se operante nos mercados. Nesse enfoque, o objetivo básico de suprimentos é garantir a empresa e plena satisfação de suas exigências de materiais e produtos, bem como máquinas, equipamentos einsumos necessários a sua operacionalidade, devendo todos ser negociados e adquiridos aos mais baixos custos, satisfazendo aos padrões de qualidade e serviços da empresa sem colocar os fornecedores em situações de incertezas de perdedores, mas sim de parceiros. Assim, compras busca, incansavelmente, evitar duplicações, estoques elevados, atos de urgências e compras 2

TÍTULO DO MATERIAL DE APOIO:APOIO 3

apressadas, que normalmente são desnecessárias e criam conflitos e custos elevados de planejamento, estoques e transportes. Outro aspecto importante é a seleção e qualificação de fornecedores, que permitirá um processo de aquisição mais confiável. Tal qualificação determina a potencialidade dos fornecedores em face de suas instalações, sua estrutura formal, sua capacidade técnica...
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