Trabalho gestao de pessoas

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  • Publicado : 15 de outubro de 2012
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Introdução


As empresas precisam investir em qualidade de trabalho para seus funcionários. E isso não é uma questão de luxo e sim de necessidade. Já foi comprovado que um ambiente profissional insalubre provoca perdas em produtividade e, consequentemente, em faturamento para a organização.
Quanto menos o desgaste no ambiente de trabalho melhor para o empregado e também para a empresa.Osmales de uma relação abalada entre funcionário e empresa podem gerar fofoca, desmotivação, desgosto pelo trabalho, indisciplina, falta de capacidade para execução, paralisia para adquirir conhecimento e falta de foco para o lucro.
Ao contrário do que possa parecer, não há necessidades de grandes alterações para tornar o emprego um local agradável.
Se uma empresa investe em programas de qualidadede vida, as perdas de produtividade e absenteísmo médico são drasticamente reduzidas, gerando lucro e retorno de investimento.

Desmotivação no emprego

Poucas perspectivas de crescimento, baixos salários, assédio moral Hipocrisia, falta de estratégia, mudanças permanentes, excesso de controlo e injustiças. Estes são alguns fatores que podem levar à desmotivação no trabalho, um mal que atingemuita gente e acaba afetando a carreira e o desempenho profissional. A falta de motivação não é boa para ninguém: nem para o funcionário nem para a empresa. Equipe que tem futuro é aquela em que todos gostam do que fazem e todos querem crescer. Mas nem sempre é fácil manter o grupo assim.
A sugestão para os gestores é que eles trabalhem diretamente com esse funcionário que se sente desmotivado,estabelecendo metas possíveis, sabendo ouvir esse funcionário e levando propostas e ações de trabalho condizentes com a função que ele desenvolve. Para o funcionário, na verdade o que é bom é que ele busque fazer o que ele gosta, é descobrir o potencial dele.
são Quer seja patrão quer seja empregado, veja 16 dos fatores que podem originar a desmotivação no local de trabalho.

1) Política daempresa - Se a política adotada pela entidade empregadora condiciona a progressão na carreira de um trabalhador, este poderá ficar desmotivado, sendo o seu esforço pessoal diminuto;

2) Expectativas mal definidas - Se exigir rapidez numa determinada tarefa, não se pode, em simultâneo, exigir qualidade;

3) Regras desnecessárias - É ridículo proibir atividades que não prejudicam o desempenho dotrabalhador;

4) Processos de trabalho mal orientados - Quando uma pessoa tem tarefas repetitivas, certamente que a desmotivação surge;

5) Reuniões improdutivas - Perde-se tempo se os colaboradores são obrigados a estar presentes em reuniões sem resultados ou se o assunto das mesmas não lhes diz respeito;



6) Falta de estratégia - Quando se anda "ao sabor do vento", sem nenhumaorientação por parte de um superior, os resultados não são os melhores;

7) Mudanças contínuas - Se o seu chefe passa a vida a alterar o plano de estratégia, poderá estar a contribuir para a sua impaciência e conseqüentemente a real desmotivação;

8) Concorrência interna - Certas empresas gostam de "picar" os seus colaboradores, ou seja, criar um clima de concorrência. Este tipo de atitude tende aacabar com o espírito de equipa;

9) Desonestidade - Este é um fator bastante forte para originar a desmotivação, assim como a hipocrisia;

10) Retenção de informação - Quando são omitidas determinadas informações, os colaboradores sentem que lhes estão a esconder alguns fatos e entendem essa atitude como falta de confiança;

11) Respostas desencorajadoras - Se são dadas negas sucessivas ourespostas desencorajadoras a um trabalhador, este poderá sentir-se inútil e deixar de ter iniciativas;

12) Sub-aproveitamento - Os colaboradores podem perder a motivação se têm poucas tarefas para desempenhar ou se estas forem menos importantes que um outro colaborador, que está ao seu nível;

13) Desempenhos medíocres - Quando consideram que trabalhos de outros, com fraca qualidade, são...
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