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UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS
CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ECONÔMICAS E SOCIAIS
LOGÍSTICA EMPRESARIAL















ARTIGO CIENTÍFICO

DA

LOJA KARGE MALHAS













Tássia Bueno
Viviane Manetti








Ucpel Piratini 2011


Artigo apresentado na disciplina Logística Empresarial





Tássia Bueno Ferreira
Estudante deAdministração de Empresas
Rua 31 de março, 186
Piratini – RS
Telefone: 0xx53 3257 3245
E-mail: tassia_bueno@hotmail.com







Viviane Lafuente Manetti
Estudante de Administração de Empresas
Rua 31 de março, 186
Piratini – RS
Telefone: 0xx53 3257 3245
E-mail: vivimanetti@hotmail.com



























RESUMO

O objetivo deste trabalho é visualizar oamplo comercio de fabricação de roupas através de um estudo de caso.
A parte inicial deste trabalho consiste em um levantamento bibliográfico sobre o gerenciamento da cadeia de confecção. Posteriormente, é apresentado o estudo de caso, visando


A parte inicial deste trabalho consiste em um levantamento bibliográfico sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos, abrangendo conceitosgerais, processos de negócios e benefícios da adoção dessa abordagem. Posteriormente, é apresentado o estudo de caso, visando a confrontação com o referencial teórico. A partir deste trabalho pode-se concluir que a ociosidade e a falta de produtos para atender as exigências do setor de abate e processamento aponta para a necessidade de consolidação de parcerias entre todos os elos envolvidos nacadeia. Isto se deve, principalmente, à existência de barreiras para se chegar ao cliente final. Quanto aos fornecedores, não existe a garantia contínua de venda de seus produtos, nem transparência nas negociações. Os canais de distribuição impõem restrições e exigências para comercialização dos produtos advindos do matadouro-frigorífico. Isso reflete a falta de conexão entre as partes negociadoras.Palavra-chave: Fabricação.































1. Introdução


Este trabalho analisa a estratégia adotada pela empresa Loja Kargê Malhas. A análise demonstra a aplicabilidade das referidas metodologias de empresas no mercado, como fabricante e varejo de roupas e acessórios. Nota-se que o consumidor apresenta constante modificação em seushábitos, mostrando-se exigente e bem informado na hora de adquirir bens e serviços. Uma das soluções encontradas para a obtenção da vantagem competitiva é a mudança do conceito da logística, agora responsável desde o recebimento da matéria prima até a entrega do produto acabado ao cliente. O objetivo do estudo foi realizar uma avaliação sobre a aceitação dos produtos de confecção própria da lojaKargê Malhas. Todo produto é entregue com frete pago, o cliente não tem custo nenhum, é utilizada a transportadora vapt vupt para que haja a entrega mais rápida que é feita em 24 horas. E de acordo com o peso e volume dos produtos também é entregue por sedex. Também se trabalha com a transportadora da própria sede da empresa quando há um grande volume de mercadorias e pedidos especiais.Levantamento Bibliográfico
Novaes (2003) comenta que a Logística moderna procura coligar todos os elementos do
processo – prazos, integração de setores da empresa e formação de parcerias com
fornecedores e clientes – para satisfazer as necessidades e preferências dos consumidores
finais.
De acordo com Ballou (2001), a logística empresarial é um campo de estudos relativamente novo da gestãointegrada, em comparação com as áreas tradicionais de finanças, marketing e produção. A mudança neste campo resulta do conceito de gerenciamento coordenado das atividades relacionadas, em vez da prática de gerenciá-las separadamente, e do conceito de que a logística agrega valor aos produtos ou aos serviços que são essenciais para as vendas e a satisfação dos clientes.
Ballou (2001)...
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