Trabalho estrategico

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Vitor Flaminio










PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
NP2







Trabalho de Planejamento
3º Semestre do Curso de Controladoria e Gestão Empresarial apresentado para NP2.

Professor Frederico Silva











Brasília

2012


















RESUMO
O objetivo deste plano de negócio é a identificação e análise das estratégias de implantação ecrescimento da empresa ALS Ltda.
A empresa terá como objetivo controlar inicialmente uma rede de 10 lojas no ramo varejista de produtos de vestuário. Umas das estratégias é a diminuição de consumo de materiais físicos para o CONTROLE administrativo, como papéis, cartuchos de impressão, produtos de limpeza, energia elétrica, combustível e, também um melhor aproveitamento do tempo de serviço decada funcionário, com agendamentos de operações para manutenções, controle de expedição de recursos operacionais a cronograma de desenvolvimento das tarefas táticas e operacionais em cada ambiente de lojas, bem como promover treinamentos didáticos em todos os setores junto ao programa de treinamento local, para cada ponto de comercialização. A empresa irá dispor de uma prestação de serviçoadministrativo e operacional, fornecendo relatórios padronizados aos investidores e promover a disponibilização de pronto atendimento para as necessidades logísticas e operacionais.














Palavras-Chave: Planejamento Estratégico, Economia, Organização, Gestão da Qualidade, Eficácia.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 7
2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 8
2.1. Denominação e forma de constituição8
2.2. Missão 8
2.3. Visão para o Futuro 9
2.4. Análise de SWOT 10
2.5. Sistema de informações 11
2.5. Dados e fatos relevantes da origem da organização 15
2.6. Natureza e ramo de atuação 15
2.7. Porte da empresa 16
2.8. Principais serviços 17
2.9. Principais mercados e público alvo 17
2.10. O segmento de mercado 18
3. ASPECTOS ESPECÍFICOS DE GESTÃO DE QUALIDADE 19
4. ESTRUTURA DEDIRETRIZES FISCAIS 24
5. REGIME TRIBUTÁRIO 25
6. ESTRUTURA E ASPECTOS FINANCEIROS 26
7. ÉTICA E LEGISLAÇÃO 26
8. REFERÊNCIAS 27





SÚMÁRIO DAS ILUSTRAÇÕES

Figura 1 – Engrenagens da Controladoria (Ilustração) 9
Figura 2 - Espiral de progresso na qualidade de Juran 23
Figura 3 - Alíquotas do Simples Nacional para Prestadoras de Serviços 25
Figura 4 - Organograma 271. INTRODUÇÃO
Com o objetivo de se tornar um centro de controladoria terceirizado, a ALS Ltda. preza por dispor de ferramentas de controles estratégicos, táticos e operacionais que minimizam os custos para as empresas do ramo varejista no Distrito Federal e entorno.
Sua atuação no mercado atingirá de imediato, uma rede franqueada que atua na região e, num segundo momento mais duas outrês redes. Com recursos avançados disponibilizados pelas próprias franquias, a ALS Ltda. fará um acompanhamento diário no processamento dos dados gerados em todos os PDV (pontos de vendas), organizará arquivos físicos e digitais, disponibilizará recursos de expediente, fará programas de manutenções preventivas de todas as instalações físicas das empresas desde instalações elétricas, de arcondicionado, de obra civil e das instalações e funcionalidade dos equipamentos de informática, como impressoras, monitores, aparelhos de som, imagem e segurança. Todas as áreas de responsabilidade desta empresa presam pelo respeito ao meio ambiente e comprometem-se em minimizar a utilização de recursos industrializados, sem desperdício e sem degradar os móveis e utensílios da empresa, presando sempre o usoracional visando também a perpetuação da empresa no mercado.
Com uma experiência adquirida em 17 anos de mercado, de um dos sócios, e com todo o apoio tático do outro sócio, a empresa fundada tenderá atingir uma eficácia em gestão varejista terceirizada nos ramos de franquias.





2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
2.1. Denominação e forma de constituição

A ALS Ltda., composta por dois...
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