trabalho de planejamento estrategico

IAESB- INSTITUTO AVANÇADO DE ENSINO SUPERIOR DE BARREIRAS
FASB – FACULDADE SÃO FRANCISCO DE BARREIRAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

EURÂNIA MACHADO CALDEIRA PACHÊCO
LÍVIA ALMEIDA ROCHA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA VIA NISSAN LTDA

BARREIRAS
2013

EURÂNIA MACHADO CALDEIRA PACHÊCO
LÍVIA ALMEIDA ROCHA

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA VIA NISSAN LTDA

Projeto de pesquisa apresentado à coordenação do curso de Pós Graduação MBA Em Estratégica em RH da Faculdade São Francisco de Barreiras – FASB, como requisito parcial para aprovação na disciplina de Gestão Estratégica e Inteligência Competitiva
Profº. Dr. Erick Rojas

BARREIRAS
2013

SUMÁRIO

J. G. Longenecker, C. W. Moore, J.W. Petty, L.E.palich. Administração de Pequenas Empresas - Tradução da 13ª Edição Norte-americana. Editora: Thomson Learning. Nº. de Páginas: 504. 12
INTRODUÇÃO

Em meados das décadas de 50 e 60 o planejamento estratégico empresarial focava apenas em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los.
Com o crescimento das empresas americanas, começou-se a perceber e a buscar uma metodologia para planejar o futuro de forma que o crescimento dessas empresas não ficasse preso somente às habilidades de seus executivos Diretores. À medida que o tempo ia se passando e o nível de crescimento das empresas crescia percebia-se que, tanto empresa quanto o mercado o qual estava inserida, mudava constantemente, e que alocar recursos não resolveria o problema em questão, e para a empresa crescer de forma sustentada, seria preciso ser superior aos seus concorrentes. Com isso, foi a partir daí que o processo de reestruturação do planejamento estratégico passou a ser mais bem estudado, reformulado e construído como uma ferramenta que auxiliaria as empresas e seus empreendedores a se conhecerem melhor e