Trabalho de rh

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CST Gestão de Recursos Humanos
Nome: FABRICIA CARDOSO
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ATIVIDADE AVALIATIVA
Clima e Cultura Organizacional (21/03/2013)

a) O clima no geral era propício para que a seleçãofrancesa fosse um sucesso, porém e desunião, panelinhas, falta de uma boa gestão, desentendimentos com a equipe, descontentamento por parte dos jogadores com a forma que o técnico e o treinador ostratavam; isso tudo foi fazendo com que os jogadores se sentissem desmotivados.
b) Em minha opinião, a responsabilidade de manter um bom clima é de toda equipe, porém, devo concordar que sem uma boa emadura gestão, é impossível trabalhar para chegar a um bom clima.
c) Mudanças são sempre bem vindas; porém devem ser bem estudadas, pensadas, planejadas e bem aplicadas.
d) Todo esse clima pesado foifazendo com que os jogadores fossem desanimando; as atitudes do técnico Raymond Domenech e do preparador físico foram deixando os jogadores revoltados, o que levou a seleção francesa a fazer motins egreves nas vésperas dos jogos, se negando inclusive a treinar.
e) Tendo em vista que o bom clima organizacional nasce da satisfação, começaria com dinâmicas de grupo, para que TODA EQUIPE seconhecesse melhor, momentos de diálogos, descontração; Melhoraria o tratamento dados aos jogadores, respeitando a individualidade de cada um.
Outro fator importante é passar CONFIANÇA aos jogadores(colaboradores);   Ultrapassar a barreira da confiança é a primeira tarefa que um treinador deve realizar, para conseguir motivar os jogadores a treinarem e jogarem como o treinador assim desejar.
Umtreinador deve ter em mente que os jogadores querem vencer o jogo, tanto ou mais do que ele próprio, especialmente se forem atletas profissionais. Esta será uma grande barreira que um treinador devequebrar. Para isso, não basta escolher um excelente modelo de jogo ou ter muitos conhecimentos e leitura da organização tática.
Precisa instaurar a sua forma de jogar, através do treino, treino e mais...
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