Trabalho de pesquisa de mercado

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  • Publicado : 9 de abril de 2013
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Introdução
Com um setor totalmente novo e com grande capacidade de crescimento e publico. Este é o setor de bicicletas elétricas, cada vez mais conhecidas as bicicletas elétricas ainda possuem certa resistência. Como quebrar essas barreiras? Com um questionário simples e objetivo vamos apresentar formas e ações sugeridas para quebrarmos essas barreiras e ajudar a tornamos este produto umaverdadeira tendência no mercado.

O instituto

Fundado em 14 de setembro de 2012, o instituto de pesquisa experimental I.P.M é presidido por Luzia Vicente e tem como vice presidente Barbara Fernandes, a principio o instituto conta com uma equipe de 7 funcionários e tem como missão visão e valores:
MISSAO: TRABALHAR SEMPRE COM COERENCIA E TOTAL IMPARCIALIDADE PARA NOSSO CONSEGUIRMOS SEMPRE A MELHORE MAIS PRECISA INFORMAÇÃO PARA NOSSOS CLIENTES.

VISAO: BUSCAR SEMPRE A LIDERANÇA E RECONHECIMENTO NO MERCADO ATRAVEZ DO TRABALHO E INOVAÇÃO.

VALORES: TRABALHANDO SEM COM HONESTIDADE E VERACIDADE DOS DADOS SEMPRE BUSCANDO A EXCELENCIA.

O cliente

Fundada em meados de 2008, a Dafra Motos é presidida por: Creso Franco. E tem como vice-presidente: Francisco Stefanelli, a Dafra motos possuisua fabrica em Manaus e conta com um quadro com mais de 500 colaboradores e tem como missão visão e valores:
Missão: Oferecer soluções no seguimento automotivo, valorizando e atendendo os interesses do cliente. 
Visão: Ser reconhecida como uma empresa sólida, fornecedora confiável de produtos e serviços na área automotiva, com uma equipe de profissionais capazes e comprometidos com a qualidadetotal e a satisfação do cliente. 
Valores: Melhoria continua em busca da excelência. 
Orgulho e profissionalismo no que fazemos. 
Negociação ganha - ganha. 
Verdade em nossos relacionamentos. 
Entendimento através da abertura ao diálogo visando o crescimento. 
Patrimônio humano visto como uma vantagem competitiva. 
A Dafra motos chegou ao Brasil para competir em um mercado de Gigantes comoas Japonesas Honda e Yamaha e já se tornou a terceira em motos emplacadas no Brasil.
Com um faturamento estimado em 5 milhões por ano, a Dafra trouxe um conceito ao Brasil conhecido como "CKD" (completely knocked down), ou seja, trazendo as motos desmontadas das fabricantes asiáticas Loncin, Lifan e Zongshen e montando-as em Manaus no Brasil.
No inicio da produção seus componentes eram na grandemaioria importados da China, mas após a quebra de parceria com as empresas fornecedoras, a Dafra buscou novos parceiros, hoje a Dafra motos da Amazônia têm como parceira a TVS Motors Companhia da Índia (terceira maior fabricante de motos na Índia), Haojue (fabricante das motos Suzuki na china), BMW Motorrad e a SYM, buscando aprimoramento dos seus produtos.

O produto

DBX: ajuste do nível deatuação do motor, permitindo que o usuário dose o esforço ao pedalar. Alcançando 30 km/h, com autonomia de 42 km.

Este produto possui um preço inicial de: R$ 1.990,00 Há planos de financiamento e de consórcio, de até 36 meses e com parcelas a partir de R$ 55. E esta a venda em concessionárias Dafra de todo Brasil.
Este produto visa atingir o publico mais carente por se tratar do produto como menos custo da serie.
Por se tratar em um produto novo em fase de introdução acreditamos que em breve ele atingirá a maturidade e ficara por bastante tempo na maturidade sendo um carro chefe neste setor.

DBL: também possui ajuste de nível de atuação do motor, permitindo que o usuário dose o esforço ao pedalar alcançando igualmente 30 km/h com uma diferença uma autonomia de 35 km/h.

Esteproduto possui um preço inicial de: R$ 2490,00 e também como a DBX Há planos de financiamento e de consórcio, de até 36 meses e com parcelas a partir de R$ 55. E esta a venda em concessionárias Dafra de todo Brasil.
Este produto deve atingir um publico mais especifico aquele que não deixa de lado o conforto e o luxo mais sem esquecer-se do custo.
Este produto esta em fase de introdução e tem...
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