Trabalho de contabilidade com na empresa riachuelo

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GUARARAPES-RIACHUELO RESULTADOS DO 4T10

A Guararapes Confecções S.A. (BM&FBovespa: GUAR3 - ON e GUAR4 - PN), o maior grupo empresarial de moda do Brasil e controlador da rede varejista Lojas Riachuelo.
As informações financeiras e operacionais a seguir, exceto onde indicado o contrário, são apresentadas em base consolidada e em Reais, de acordo com a LegislaçãoSocietária.

Cotação (29/03/2011)
GUAR3: R$ 82,30
GUAR4: R$ 78,98
Valor de Mercado
R$ 5,0 bilhões

Destaques Operacionais e Financeiros

Lucro Líquido cresce 57,7% e totaliza R$337,8 milhões em 2010. No 4T10, o aumento foi de 61,4%, totalizando R$163,5 milhões;
Receita Líquida Consolidada totaliza R$2.608,0 milhões em 2010, com crescimento de19,4%. No 4T10, a evolução foi de 23,1%, registrando R$916,5 milhões;
Vendas em mesmas lojas da Riachuelo crescem 8,2% em 2010 e 7,2% no 4T10;
Vendas em mesmas lojas da Riachuelo crescem 8,2% em 2010 e 7,2% no 4T10;
Margem bruta Consolidada de mercadorias expande 1,2p.p. em 2010, atingindo 52,3%. No trimestre, a margem bruta de mercadorias registrou 53,0%;
EBITDA cresce 32,3%,totalizando R$584,2 milhões em 2010. No 4T10, o EBITDA atingiu R$245,2 milhões, 35,2% maior que o registrado no 4T09;
Margem EBITDA cresce 3,5 p.p. no ano e atinge 26,7%. No 4T10, a expansão foi de 4,4 p.p., registrando 31,2%;
Índice de perda do cartão Riachuelo encerra 2010 em 6,2%, 0,8p.p. abaixo do registrado ao final de 2009.

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EBITDAnão é uma medida reconhecida pelo GAAP Brasileiro ou pelo US GAAP, não representando o fluxo de caixa para os períodos indicados e não deve ser considerado como um indicador de desempenho operacional ou como um substituto para o fluxo de caixa como forma de medir a liquidez. EBITDA não tem um significado padrão e nosso cálculo de EBITDA não pode ser comparado ao EBITDA ou ao EBITDA Ajustado de outrassociedades.

Uma série de importantes etapas marcou o ano de 2010 do Grupo Guararapes. A inauguração de dezesseis lojas, totalizando 314,5 mil m² de área de vendas, reflete o empenho da Companhia em acelerar seu ritmo de crescimento para os próximos anos. A migração cada vez mais intensa de consumidores das classes de renda E e D para a classe C em consequência da melhora dos indicadores denível e de distribuição de renda junto com a manutenção de altos patamares de emprego proporcionam um ambiente adequado para se acreditar em um cenário de maior consolidação do setor por parte dos players formais em um horizonte de médio prazo.
A mudança do ritmo de expansão no decorrer de 2010 veio acompanhada de uma alteração completa no visual arquitetônico e no Visual Merchandising das lojas.Durante todo o ano, a Companhia buscou aumentar a variedade em exposição através de maior diversidade de modelos por m² de área de vendas. Para isso, os equipamentos tradicionalmente utilizados, adequados para um modelo baseado em grandes profundidades de estoque, precisaram ser redesenhados e gradualmente substituídos para proporcionar uma exposição mais ampla dos mais de 20 mil novos modelosanualmente desenvolvidos pela Companhia.



No que diz respeito à operação financeira, o projeto de embandeiramento de cartões evoluiu de maneira consistente no decorrer do ano. A Midway Financeira iniciou a conversão de sua base de private labels para embandeirados. Nos primeiros doze meses de operação, a Companhia pretende converter o total de um milhão de cartões.

A evolução daestrutura de capital foi outro destaque do ano. A Companhia encerrou 2010 com um saldo de Empréstimos e financiamentos de R$389,1 milhões provenientes dos recursos do BNDES. Com este movimento, o grupo Guararapes reafirma o compromisso de acelerar seu ritmo de investimentos em busca de uma maior consolidação do mercado, gerando mais empregos e contribuindo para uma maior formalização do setor....
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