Trabalho de administração

DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO
UNIDADE 4 – TAREFA 1 – VALOR 10,0 PONTOS

1. (3,0 pontos) Marcelo foi trabalhar numa empresa moderna que utiliza a avaliação 360 graus como técnica de avaliação de desempenho. Isto significa que, nesta empresa, a avaliação de desempenho é feita:
a) por cada pessoa que, para evitar a subjetividade implícita no processo, toma por base alguns referenciais como critérios.
b) por todos os elementos que mantém alguma interação com o avaliado, de forma circular.
c) pela própria equipe de trabalho que se torna responsável pela definição de metas e objetivos a alcançar,
d) pelo gerente de linha ou supervisor, com assessoria do órgão de RH;
e) pelo gerente, que funciona como o elemento de guia e orientação, e pelo funcionário, que avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente.

2. (3,0 pontos) Considere este conceito de “efeito-halo” que se encontra na página 102 do livro da disciplina: “ocorre quando o avaliador dá nota alta em todos os aspectos do desempenho de um servidor a um ou a mais servidores, dando como resultado uma média mais alta do que o rendimento real dele.”

Você, como bom administrador, está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento você:
a) tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado
b) evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho
c) busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas
d) considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes do subordinado
e) estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.

3. (2,0 pontos) Um dos desafios da Moderna Administração de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta