Trabalho Dani

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A-Resumo sobre o processo decisório.
R: O Processo de Sucessão planejado assegura a transição suave, e permite ao Conselho permanecer focado em suas atribuições estratégicas e na pauta de decisões. Além disso, significa buscar melhorias no desempenho através de um olhar objetivo.
Para conduzir o processo de sucessão, o Conselho deve:
- Definir um padrão de qualificação para conselheiros;
- Determinar o seu escopo de atribuições;
- Especificar a remuneração dos conselheiros;
- Definir critérios e conduzir avaliação anual de conselheiros.
Desta forma, devem dispor de um conjunto de documentos que descreva o propósito, papéis, responsabilidades, atribuições e qualificações esperadas de suas atuais e futuros conselheiros.
Primeiro, é preciso identificar e avaliar os potenciais sucessores, pessoas que estejam alinhados com o perfil do cargo e da empresa, que possua visão estratégica e conheça as práticas Governamentais Coorporativas.
Segundo, deve-se investir na preparação e integração de novos conselheiros, visto que este será responsável por atos ou por será omissão pelos prejuízos decorrentes do mesmo, possuindo um grau de responsabilidade econômico financeiro enorme para a empresa e seu patrimônio. Deve-se proporcionar a imersão nos valores e crenças, missão, visão e cultura da empresa, e o conselheiro deve pesquisar a respeito do setor de sua atuação, da empresa, visitar suas instalações e interagir com os demais membros.
Por fim, deve-se acompanhar e oferecer educação continuada aos conselheiros para garantir sua boa atuação e compromisso, seja através de programas da empresa ou iniciativa própria, se qualificando em cursos e certificações nacionais e internacionais.

B- Pesquisar e definir empresas familiares.
R: Empresas familiares, são empresas influenciadas por uma família ou por uma relação familiar.
Estas famílias podem controlar as operações da empresa, ou possuir 50% das ações da mesma, porém possuem o direito de voto, ou por possuírem membros que