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Gestão do Conhecimento Etapa 2 – Passo 1

Em nosso cotidiano profissional poderiam ser usados alguns fundamentos essenciais para o desempenho organizacional, veremos alguns deles. Gestão do conhecimento pode mudar o gerenciamento de uma organização de forma estrita e ruducionalista. Como diziam Davenport e Prusak ‘’ A gestão do Conhecimento é uma coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização de conhecimento’’. Facilita o ciclo em toda a organização como o papel principal é de não apenas cuidar da infra-estrutura, mas também garantir as condições ambientais. Espiral do conhecimento, que vai de tácito para tácito, de explicito a explicito, de tácito para explicito e finalmente explicito a tácito, deve-se tornar base de conhecimento de cada pessoa , e este ciclo começa novamente depois de ter sido completada, A definição deste processo é considerada Espiral do conhecimento, é estruturada em quatro modos de conversação: Socialização, Externalização, Combinação e Internalização. O efeito de inovação é de extrema importância na organização, nas ultimas décadas passou a ser essencial para a competividade nas organizações, requer conhecimento, habilidade em vários setores econômicos. Sempre é preciso inovar os produtos para o sucesso na organização. Não é um processo fácil e nem sempre com resultados rápidos, mas com essas aplicações os gestores desenvolvem grandes inovações para o desempenho de sua empresa, é o que se deve ser usado.

Entrevista : Conceito de Gestão do Conhecimento

A) O que eles entendem por Gestão do conhecimento e como aplicam no dia-a-dia das organizações em que atuam?

Nós entendemos como uma prática necessária para a diferenciação em relação à concorrência e para a sobrevivência sustentável. Não apenas como recurso de modelagem de processos, mas também como conjunto de políticas e cultura organizacional.
O conceito de gestão do conhecimento parte da