Toyota

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM xxxxxxxxxxx
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Glauco Livio Salvador da Silva
201001104463
9006

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro, 20 de novembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DEADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS.................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

1) Faça uma análise da Toyota como uma aplicação das teorias clássicas da Administração.
O sucesso da montadora Toyota está ligado às raízes da Administração Científica com Taylor, Ford, Alfred Sloan e Fayol, no que diz respeito à
Fazendo uma comparação entre a Toyota dehoje e o Taylorismo empregado na FORD, durante a Administração Científica, é possível observar Nos Estados Unidos, Taylor desenvolveu experiências destinadas a aumentar a produtividade mediante eficiência no nível operacional e baseado nelas propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho fundamentado em três princípios: interferência e disciplina do conhecimento operário sob o comando dagerência, seleção e treinamento - não se desejam qualidades profissionais, mas habilidades pessoais específicas para atender às exigências do trabalho - e planejamento e controle do trabalho pela gerência .

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

2) Que outras teorias da administração podem ser vistas na Toyota?

O sistema de produção da Toyota, conhecido como lean manufacturingsystem ou Just in Time System, é uma das maiores contribuições ao mundo empresarial. Esses conceitos foram apresentados ao mundo pela Toyota quando introduziu as idéias: a) jidoka (automação com toque humano), no qual, toda vez que um problema ocorre, para-se o equipamento imediatamente, com o objetivo de prevenir a produção de outros produtos com defeito; e b) just in time, no qual o processoproduz somente o que é requerido pelo próximo processo, num fluxo contínuo.
Assim, a Toyota estabeleceu um novo benchmark de produção efetiva e rápida de veículos de alta qualidade, com o objetivo fundamental de satisfazer os clientes. Isso a levou a produzir carros de reconhecida excelência, como o Lexus, Camry, Corolla, Prius, Rav 4, dentre outros.
Como disse acima, inovar é um processo. No caso daToyota, a liderança que tem obtido no mercado internacional se deve a um movimento constante de novas idéias. Trata-se de uma empresa que busca implementar cerca de 2,500 novas idéias diariamente. O conceito de inovar faz parte do DNA da empresa, em razão do seu histórico, orientação e, principalmente, prática.
A empresa foi fundada por Sakichi Toyoda como uma empresa artesanal. Em 1898, criou aprimeira máquina artesanal a vapor. Verifica-se nesses primórdios o DNA que se transformaria nessa grande empresa: a melhor qualidade, o menor custo e a maior facilidade de uso, com muita pesquisa e criatividade.

3. A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA
3) Do ponto de vista da psicologia organizacional, que aspectos você identifica na Toyota que fazem com que seus colaboradores trabalhem maissatisfeitos?

Foi-se o tempo em que a sala da diretoria ficava bem distante do chão de fábrica e fica no passado, em muitas “grandes” empresas, o pensamento de que o funcionário não entende de negócios, sendo pago apenas pela mão-de-obra corporal e não intelectual. A empresa que insiste nesse absurdo pode ser ultrapassada por empreendedores de visão, como é o caso de sucesso da montadora de...
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