The Work

rodução
Existem duas maneiras diferentes de olhar para a sua estrutura empresarial; estrutura organizacional e a estrutura operacional. Embora o ponto de vista da estrutura organizacional ofereça uma visão estática dos recursos, a estrutura operacional fornece uma compreensão sobre a estrutura de processo. Os recursos de uma empresa são classificados como recursos materiais (por exemplo, máquinas, trabalhadores) e os recursos imateriais (licenças, know-how, cultura da empresa, etc.).
Os recursos materiais só podem ser utilizados num local ao mesmo tempo, enquanto os recursos imateriais podem ser usados simultaneamente em vários locais. Máquinas, empregados, matérias-primas, etc. estão entre os recursos materiais, enquanto licenças, a cultura da empresa, etc. encontram-se os entre os recursos imateriais. rceiras da organização

Introdução

As organizações tradicionais tratavam as pessoas como meros recursos, que tinham como responsabilidade executar seu serviço, sem opinar ou contribuir com novas ideias. As tarefas e funções eram bem delineadas seguindo um escalão hierárquico bastante rígido.
Aos poucos a estrutura tradicional foi perdendo espaço para umaestrutura organizacional mais participativa.
Atualmente, a velocidade extraordinária das mudanças tecnológicas e cientifica a nível global, como por exemplo, o surgimento do avião a jato, as comunicações por satélites, a televisão, o telefax e principalmente o computador, as empresas se deparam com um ambiente altamente instável e imprevisível (CHIAVENATO, 1994). Onde o papel dos profissionaisdentro e fora da organização tem sido de fundamental importância, e os empresários tem percebido e interpretado esse fato positivamente. Quando as pessoas disponibilizam seus talentos , tais como: inteligência, competência , capacidade física, habilidades, as empresas utilizam esses recursos e os dirigem rumo ao alcance de seus objetivos e estratégias. Nessa ótica as pessoas são percebidas comoparceiras, que