Texto 01 Sujeitos Estrategistas

Sujeitos Estrategistas, suas Escolhas, Decisões e Estratégias
Autoria: José Coelho de Andrade Albino, Carla Lima Cattabriga, Otávio Rezende,
Rodrigo César Severino Neiva

Resumo
Organizações não criam ou realizam estratégias: sujeitos o fazem. Sujeitos que investem seu talento, criatividade, paixão e energia no desenvolvimento de atividades estratégicas. Entender os indivíduos enquanto estrategistas é um dos temas principais das pesquisas dentro da abordagem da “Estratégia como Prática”, uma vez que seu foco está centrado na compreensão da estratégia enquanto prática social, ou seja, nas formas como os estrategistas realmente agem e interagem; como expressam sua criatividade dentro de processos estratégicos; como promovem seus interesses e o que obstrui o alcance dos mesmos; enfim, como as atividades de “fazer estratégia” e organizar atraem ou suprimem a criatividade e a inovação desses indivíduos. Nesse contexto, este ensaio teórico busca esclarecer como os estrategistas, compreendidos como sujeitos históricos e ativos, são constituídos, produzem sentido e desenvolvem práticas estratégicas que implicam em escolhas e decisões. Para tanto, foram conjugados referenciais teóricos oriundos da Teoria da Prática
(BOURDIEU, 1986, 1990, 1996, 2002, 20003, 2004 e 2006; BOURDIEU, DELSAULT,
2001; BOURDIEU, CATANI, 2006) e Estratégia como Prática (MANTERE, BALOGUN,
JARZABKOWSKI, 2009; JOHNSON et. al., 2007; WHITTINGTON, 1988, 1992 e 2006;
RASCHE, 2005; CHIA, 1994; CHIA, MACKAY, MASRANI, 2005; MACKAY, CHIA,
2005). Como contribuição, destaca-se a compreensão do “sujeito estrategista” sendo constituído por meio de configurações subjetivas, que não lhe são conscientes, assim como por projetos, reflexões e representações que ele produz de forma consciente e que têm capacidade de subjetivação. Trata-se de um sujeito histórico, cujas opções não estão delimitadas apenas pelas influências externas, mas também pelo desenvolvimento de seu habitus. Percebe-se, assim, que a unidade