teste

•
•
•
•
•
•
•
•
•

Gerenciamento de projetos

Definição de projeto
Rotina x Projeto
Definição de gerenciamento de projetos
Exemplos
Áreas de competência para gerenciar projeto
Primeiras decisões
Ciclo do projeto
Concepção
Planejamento
– Cronograma
– Caminho crítico

• Conflitos
• Execução
• Encerramento

Definição de projeto
• um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzidos por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações (meta e qualidade). (definição PMI – project management institute) Rotina x Projeto 1/2
• atividades rotineiras
– possuem ciclos curtos de duração
– podem ser desenvolvidas por apenas um indivíduo, em características bem conhecidas – não têm uma cronologia muito acentuada. • Exemplo:
– produção determinada quantidade de peças por uma unidade de trabalho em um específico mês
– conquistado esse objetivo é assumido um outro e continua-se o trabalho.

Rotina x Projeto

2/2

• Atividades de Projeto
– conjuntos de atividades integradas que geram um integrado conteúdo de inovação
– tarefas são pouco ou quase nada rotineiras e as pessoas e sistemas devem ser adaptados a isto. • Exemplo:
– experimentado por uma grande montadora no país
– busca por uma competitividade maior exigiu a definição de uma nova unidade produtiva
– foi necessário determinar “o que” e “onde” produzir
– projeto para sua relocalização no quadro geopolítico – econômico do Brasil.

Gerenciamento de Projetos
• É a aplicação do conhecimento habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de forma a atingir e exceder as necessidades e expectativas dos interessados e patrocinadores do projeto.
(Definição PMI – project management institute)

Fases do projeto mal sucedido
Entusiasmo
Desilusão
Pânico
Busca dos Culpados
Punição dos Inocentes
Honra e Glória aos não-participantes