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ELABORAÇÃO DO PLANO DE MARKETING – EMPRESA IRX

INDICE

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2. ANÁLISE DO AMBIENTE
3. DEFINIÇÃO/IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
4. DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MARKETING
5. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS, METAS, INDICADORES DE MARKETING
6. ESTRATÉGIAS DE MARKETING

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

2. ANÁLISE DE AMBIENTE

2.1 Análise do ambiente interno

Empresa com capital 100% brasileiro
Sediada no Parque Tecnológico de Petrópolis, com unidade fabril em Xerém
Atua na área de eletrônica fina, produzindo componentes para outras indústrias do setor de informática.
Resultados crescentes desde a inauguração, 1989 até o ano 2010 (média de 15% a.a.), porém com redução no último ano após a entrada de novos entrantes no mercado de sua maior eficiência.
Pontos fortes Vasta experiência no mercado de componentes.
Por ser produtora para outras indústrias tem as informações de componentes mais procurados versus locais regiões. 
Com a fábrica na China terá componentes a preços reduzidos em relação aos atuais.

Pontos fracos:
Para o mercado de tablet, GPS e consoles de videogames, a IRX é um novo entrante.

2.2 Análise do ambiente externo

Mercado de informática ainda em crescimento.
Mercado internacional economicamente abalado.
Crescimento das vendas de eletroeletrônicos, por conta do aumento da classe média brasileira.
Poder aquisitivo das consumidoras com decisão de compra em crescimento.
Concorrentes com fabricação em larga escala e marca consolidada.

2.3 Oportunidades e Ameaças
Nesta etapa da elaboração serão levantadas as oportunidades e ameaças encontradas com base no estudo da situação atual do mercado, realizado pelo instituto GAS, e as estratégias empresarias adotadas pela IRX.

2.3.1 Oportunidades

Aumento da oferta dos componentes de eletrônica fina de acordo com os novos valores praticados após a fábrica na China.

Com a construção da fábrica na China, os componentes utilizados para fabricação de tablets, GPS e