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Stakeholders positivos

1. James Lovell - Comandante da missão. A sua influência no projeto é muito positiva por diversos motivos: Valorizou a sua equipe; Manteve sempre o foco no objetivo; Valorizou o seu projeto; Tomou decisões difíceis; Manteve o controle quando a situação se complicou; Manteve-se sempre otimista e liderou a sua tripulação para conseguirem retornar em segurança.

2. Gene Kranz - Diretor de vôo. A sua influência no projeto foi também muito positiva pois era o líder de todo a missão e pode considerar-se que foi graças a ele e às suas decisões que o objetivo de fazer aterrar em segurança a tripulação foi conseguido com sucesso.
Dentre todas as influências de Gene Kranz, destacam-se as seguintes: Decisões rápidas e difíceis; Ordens bem claras para a sua equipe; Dividiu os diversos problemas; Consultou os especialistas; Sucesso no replanejamento do projeto; Sofreu pressão de altos governantes dos E.U.A.; Só passou para a tripulação as informações necessárias. Destaca-se a reação de Gene Kranz quando ouviu a comunicação da tripulação sã e salva, prestes a chegar à Terra: o alívio de uma pressão e estresse.

Stakeholders negativos

1. Diretor da NASA, interpretado pelo ator Joe Spano - Representa um stakeholder negativo por ter alterado a tripulação dois dias antes do lançamento. O sucesso do lançamento da Apollo 13 dependia da participação das partes interessadas e por isso é necessário assegurar que as expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas. Por Haise ter sido detectado com sarampo e por Malltingly não ter tido a doença, os médicos identificaram a probabilidade de Ken ter febre durante a missão. O comandante da missão James Lovell não reagiu bem à notícia e afirmou que a tripulação estava alinhada e que já se conhecia bem. Além disso, um dos substitutos, como Jack Swigert, não possuia experiência no simulador, mas, o Diretor da NASA o coloca como qualificado.