TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO

Formalidade: As organizações são constituídas em base de NORMAS e REGULAMENTO explícitos, chamados de lei, que estipulam os deveres e direitos dos participantes, e na burocracia todo são iguais perante a lei
Impessoalidade: Na burocracia o que conta é o cargo e não a pessoa, e todas a pessoas seguem a lei.
Profissionalismo: As burocracia são formadas pelo funcionário, ele faz o cargo em meio a vida, recebendo um salário regular em troca de seu serviço.

DISFUNÇOES SEGUNDO PERROW
Particularismo: É o que acontece qdo as pessoas levam para dentro das organizações os interesses dos grupos que participam fora dela.
Satisfação de interesses pessoais: Defende interesses pessoais dentro da organização e p\ fins pessoais do funcionário não do grupo.
Excesso de Regras: As organizações controlam o comportamento das pessoas por meio de regra, q são necessárias p\ a uniformização da conduta e p\ garantirem igualdade de tratamento.
Hierarquia e Individualismo: A hierarquia é a negação da autonomia, liberdade, espontaneidade, criatividade, dignidade e independência.
Subir na hierarquia depende mais de habilidade do que de talento.
Mecanismo: Cada um ocupa o cargo que tem competência bem definida, as organizações formais exigem que as pessoas desempenhem papeis limitados c\ responsabilidades limitadas e autonomia reduzida.

TEORIA DAS NECESSIDADES MASLOW
Quanto mais forte a necessidade mais intensa a motivação.
BASICA- alimento,abrigo,repouso,exercício,sexo e outras necessidades
SEGURANÇA- Proteção contra ameaças, como as de perda de emprego e risco á integridade física e a sobrevivência
SOCIAIS- necessidade de amizade, afeto, interações e aceitação dentro do grupo e da sociedade.
ESTIMA- Auto estima e estima por parte de outros.
AUTO REALIZAÇÃO – utilizar o potencial aptidões e habilidades, auto desenvolvimento e realização pessoal.
Disfunções segundo MERTON –
Para Merton as principais disfunções são:
Valorização excessiva do