O que é Empresa. R: É Pessoas + organização = recursos onde se faz crescer seres humanos no qual reforça e agrega inteligência a empresa.
Organização é a combinação de esforços individuais, que tempor finalidade realizar propósitos coletivos.
Conceitos é o sistema de atividades conscientemente coordenado de duas ou mais pessoas.
A força da Organização: Satisfazer diferentes tipos denecessidades dos indivíduos, emocionais, espirituais, intelectuais e econômicas.
Do que são formadas as organizações: São Formadas por pessoas, sobrepõem limitações individuais.
As características dasOrganizações são: A complexidade, o Anonimato, Rotinas padronizadas, estruturas personalizadas e Tendências às especificações.
Escopo: São as especificações do projeto, requisitos a serem atingidos.
Tempo: Todoprojeto é temporário ou seja, possui um ciclo de vida, começo, meio e fim, assim existe um período para este ciclo – prazo.
Custo: Todo o projeto necessita de recursos, estes são utilizados para arealização do projeto e tem um custo – orçamento que deve ser estabelecido no inicio do projeto e mantido até por todo o período.
Os 7 critérios + 1 : Liderança, Estratégias, Clientes, Sociedade,Informações, Pessoas, Processos e Resultados
Clico de Vida do Projeto: De acordo com o PMBOK os processos de gerenciamento são organizados em cinco grandes grupos que servem como referencia padrão para aárea de projetos.
Processos de Iniciação: 1° etapa do gerenciamento dos projetos, autorização do projeto, documentação “ formação” com aval dos principais Stakeholders.
Processo de Planejamento:Processos de definições e refinamento dos objetivos do projeto. Seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
Processo de Execução: Execução dos planos de projeto, coordenação das pessoas eoutros recessos para executar o plano do projeto.
Processo de Controle e monitoramento: Medição e avaliação das etapas do projeto, monitoramento do projeto, garantia da conclusão dos objetivos, ação...
...síntese histórica do tema. São posteriormente apresentados e criticados dois modelos que se enquadram neste assunto – “A Teoria de Gestão Clássica” e a “Gestão Científica”. Conclui-se com uma pequena avaliação sobre esta maneira de gerir, sendo enumeradas algumas das vantagens e desvantagens que lhe estão subjacentes.
Palavras chave – Gestão, Gestão Científica, Teoria da Gestão Clássica. Frederick Taylor, Princípios de Gestão, Vantagens e Desvantagens do...
...CURSO: CIENCIAS CONTÁBEIS
Matriz Curricular
2014_1
DISCIPLINA: TEORIAGERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Carga Horária
80 horas
EMENTA
Disciplina voltada à composição do conhecimento fundamental à Gestão e que apresenta o histórico da evolução do pensamento administrativo, principais teorias e abordagens.
OBJETIVOS
Propiciar aos alunos conhecimentos acerca da evolução do pensamento administrativo e dos fundamentos básicos da administração,...
...CAPÍTULO 11 – MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO
Perguntas para Revisão e Discussão
1. Exponha as origens da Teoria da Burocracia e as origens da burocracia.
2. Explique os tipos de sociedade e os tipos de autoridade para Weber.
3. Defina as características principais da burocracia, para Weber.
4. Quais as vantagens da burocracia?
5. Explique a racionalidade burocrática e os dilemas da burocracia.
6. Quais as disfunções da burocracia?
7. O que é superconformidade?
8. O...
...CONTABILIDADE GERAL DE CUSTOS:
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO .........................................................................................
ORIGEM E EVOLUÇAO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS.................
CONTABILIDADE DE CUSTOS................................................................
METODOS DE AVALIAÇAO DOS ESTOQUES........................................
METODOS DE AVALIAÇAO DOS MATERIAIS........................................
IMPOSTOS NA AQUISIÇAO DE MATERIAIS...
...o ato do sócio, no caso o Sr. Bread a transferir um determinado nível de autoridade a um de seus subordinados, aumentando a responsabilidade pela função delegada. Delegar competência abrangerá as reponsabilidades e facilitará a gestão de uma forma geral.
6. GARANTIA DA QUALIDADE
Sistematizar os passos que deverão ser percorridos no dia a dia da empresa, elaborando relatórios como o POP (Procedimento Operacional Padrão). Esse procedimento é a base para se conseguir a...
...T.G.A. TeoriaGeral da Administração
É O CAMPO DO CONHECIMENTO HUMANO QUE SE OCUPA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO NÃO SE PREOCUPANDO SE SÃO ORGANIZAÇÕES LUCRATIVAS OU NÃO TGA SE PROPÕE A DESENVOLVER A CAPACIDADE DE PENSAR, DE DEFINIR SITUAÇÕES ORGANIZACIONAIS, DIAGNOSTICAR E PROPOR SOLUÇÕES
Profa. Lúcia Helena - TGA 1
ADMINISTRAÇÃO
Vem do latim “AD” (Direção para) e “MINISTER” (obediência), ou seja, na origem a temos como uma forma de comandar.
ADMINISTRAÇÃO...
...Administração Científica (AC)
1- As tendências relevantes apontadas para o século XXI e os fundamentos relativos aos ciclos de vida das organizações demonstram, de certo modo, a não aplicabilidade dos fundamentos discutidos pelos principais expoentes da administração científica?
A AC não leva em conta o lado social e humano do trabalhador. A análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção, transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado...
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