Teoria geral da adm

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  • Publicado : 29 de agosto de 2012
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O que é Empresa. R: É Pessoas + organização = recursos onde se faz crescer seres humanos no qual reforça e agrega inteligência a empresa.
Organização é a combinação de esforços individuais, que tempor finalidade realizar propósitos coletivos.
Conceitos é o sistema de atividades conscientemente coordenado de duas ou mais pessoas.
A força da Organização: Satisfazer diferentes tipos denecessidades dos indivíduos, emocionais, espirituais, intelectuais e econômicas.
Do que são formadas as organizações: São Formadas por pessoas, sobrepõem limitações individuais.
As características dasOrganizações são: A complexidade, o Anonimato, Rotinas padronizadas, estruturas personalizadas e Tendências às especificações.
Escopo: São as especificações do projeto, requisitos a serem atingidos.
Tempo: Todoprojeto é temporário ou seja, possui um ciclo de vida, começo, meio e fim, assim existe um período para este ciclo – prazo.
Custo: Todo o projeto necessita de recursos, estes são utilizados para arealização do projeto e tem um custo – orçamento que deve ser estabelecido no inicio do projeto e mantido até por todo o período.
Os 7 critérios + 1 : Liderança, Estratégias, Clientes, Sociedade,Informações, Pessoas, Processos e Resultados
Clico de Vida do Projeto: De acordo com o PMBOK os processos de gerenciamento são organizados em cinco grandes grupos que servem como referencia padrão para aárea de projetos.
Processos de Iniciação: 1° etapa do gerenciamento dos projetos, autorização do projeto, documentação “ formação” com aval dos principais Stakeholders.
Processo de Planejamento:Processos de definições e refinamento dos objetivos do projeto. Seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
Processo de Execução: Execução dos planos de projeto, coordenação das pessoas eoutros recessos para executar o plano do projeto.
Processo de Controle e monitoramento: Medição e avaliação das etapas do projeto, monitoramento do projeto, garantia da conclusão dos objetivos, ação...
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