Teoria estruturalista

Exercício – Teoria Estruturalista

1. Como funcionário de uma repartição pública, Geraldo enfrenta um sério dilema pessoal. Sua chefia é conservadora, apática e resistente a qualquer mudança ou inovação. Seus colegas, acostumados à mesmice e a rotina, fazem apenas o trabalho indispensável e ninguém quer assumir qualquer responsabilidade além do seu cargo. Geraldo quer definir uma postura pessoal, pois acha que deveria fazer alguma coisa para melhorar a situação. O que fazer?

1. O chefe de Geraldo vive na famosa Burocracia (é conservadora, apática e resistente a qualquer mudança ou inovação). Para definir uma postura pessoal, Geraldo tem que convencer o chefe que o melhor caminho para ter funcionários mais satisfeitos e com isso melhorar a desempenho da “empresa” é a necessidade de visualizar a organização como uma unidade social. Ficando Geraldo com um papel que realmente almeja, que é de colaborador flexível, habilitado a mudanças rápidas e contínuas. Agindo estrategicamente para o atingimento de suas metas e objetivos dentro da organização.

2. CASO: A Virada da Goodyear Quando assumiu o comando da Goodyear, Stanley Gault impôs um novo lema para toda a empresa: voltar-se para o negócio e para o cliente 24 horas por dia. Ao sentar-se na cadeira da presidência mundial da companhia, ele encontrou uma situação caótica. Embora a imagem e reputação da empresa no mercado era intocável, a Goodyear havia apresentado o primeiro prejuízo em sua história e passava por forte estagnação. Gault resolveu promover um turnaround e aplicou a velha receita: reestruturou a companhia, vendeu negócios deficitários, reduziu o quadro de pessoal e enxugou os custos. Em resposta a uma segunda etapa, a Goodyear deixou de ser um mero fabricante de commodities para atuar em nichos específicos de mercado com produtos de alta tecnologia para atender necessidades específicas dos clientes. Lançou 22 modelos novos de pneus em pouco tempo, algo que jamais