teoria administrativa Fayol

CAPÍTULO 5
TEORIA ADMINISTRATIVA – HENRY FAYOL

“Todos os empregados numa organização participam, num maior ou menos grau, da função administrativa.”
Aqui, Fayol separa a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico.
“Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é muito mais útil a empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas um administrador medíocre.”
Fayol quis dizer que o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que das suas habilidades técnicas.
Princípios:
Unidade de comando
Cadeia hierárquica de comando
Separação de poderes
Centralização
Ordem
E para complementar, Previsão, se antecipava o futuro planejado e orçamentos separados.
Fayol sempre afirmou que seu trabalho era diferente do de Taylor, porém complementares, pois ambos procuravam a melhoria administrativa por diferentes caminhos de análise.
Teoria (segundo Fayol): “coleção de princípios, regras, métodos e procedimentos testados e verificados por experiência geral”.
“Qualquer organização precisa de uma administração, fosse do tipo de comércio, indústria, política, religião, militar ou filantrópica; em qualquer condição, existe uma função administrativa a ser desempenhada”.
“A capacidade administrativa pode e deve ser adquirida, como a capacidade técnica, na escola em primeiro lugar e na empresa em seguida. A verdadeira razão da ausência do ensino administrativo nas escolas profissionais é a falta de doutrina.”
Os administradores precisavam de qualidades, conhecimentos e experiências:
Qualidades físicas
Qualidades mentais
Qualidades morais
Educação geral
Conhecimento especial
Experiência

A Teoria Administrativa e a Teoria Burocrática são relacionadas, ambas são largamente dedutivas e normativas, como uma entidade abstrata, construção mental. Elas defendiam organizações formais que teriam vantagens com a especialização.
Fayol estabeleceu que todas as atividades ou operações de uma