Henri Fayol capitulo 5

1758 palavras 8 páginas
Henri Fayol Henri Fayol (1841 – 1925), passou sua vida inteira trabalhando na mesma empresa. De 1861 a 1866, trabalhou como engenheiro, fazendo notáveis avanços na técnica de combate aos incêndios subterrâneos que ocorriam na companhia. Seu trabalho foi recompensado com a promoção a gerente das minas Commentry. Seis anos mais tarde, foi promovido a gerente de um grupo de minas. Em 1888, a empresa estava em dificuldade, dividendos não eram pagos desde 1885; Fayol foi nomeado diretor geral, começando a revitalizar a companhia. Ele fechou fundição de Fourchambault, centralizada em Montluçon, outro local de atividade do consórcio, para ganhar em economia de escala. Foi a partir dessas experiências na Comambalt que Fayol desenvolveu sua proposta de administração. Ele foi o influente teórico da perspectiva clássica.

Estudos de Fayol Fayol começou a separar a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. Primeiro, notou que o efeito da administração sobre as atividades do negócio não foi completamente entendido e que as recomendações dos especialistas técnicos poderiam ser totalmente destruídas por procedimentos administrativamente falhos. Segundo, ‘um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é geralmente muito mais inútil a empresa do que se ele fosse um técnico brilhante, mas um administrador medíocre’. Desse modo, o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas de seus líderes do que de suas habilidades técnicas. Uma avaliação prematura de Fayol colocou seu trabalho em competição ou contraste com o trabalho de Taylor. Fayol insistia que não eram assim que os trabalhos eram complementares pois ambos procuravam a melhoria administrativa por diferentes caminhos de análise.

A necessidade da Teoria Administrativa Fayol registrou a relativa importância dos requisitos para as pessoas, dependendo de sua situação na hierarquia, separando em níveis de habilidades técnicas das administrativas.

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