Tecnologia de gestao

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO RIO VERDE
CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA


TECNOLOGIAS DE GESTÃO






PRINCIPAIS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA ATUALIDADE










Profº Me. Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxx
Nome: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx RA: 000000
Nome: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx RA: 000000Nome: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx RA: 000000
Nome: Xxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx RA: 000000
















Rio Verde/GO
2012
Sumário


INTRODUÇÃO. 3
2. Histórico Empresarial 4
3. Modelo de Gestão 4
4. T & D – Treinamento e Desenvolvimento 5
5. Responsabilidade e benefícios Sociais 5
6. Gestão da Tecnologia e da Inovação 6
6.1 Tecnologia empresarial 6
7.Tecnologia de Gestão 6
Conclusão 7
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8


INTRODUÇÃO.



O rápido desenvolvimento da sociedade nas últimas décadas protagonizado pela quebra de barreiras geográficas, aliadas à velocidade na produção e na transmissão de informações, indica que se vive um momento de mudanças aceleradas e constantes, em várias áreas, especialmente no campo tecnológico. Desta maneira, asempresas devem competir em um mercado repleto de desafios.
A medida da competitividade de uma empresa é a capacidade de transformar seu setor para que gere nova riqueza, isto é, depende de sua capacidade de gerar mudanças, e a inovação é essencial para a empresa manter a competitividade.2. Histórico Empresarial



A BRF “Brasil Foods” foi criada a partir da associação entre Perdigão e Sadia. A empresa nasceu como um dos maiores players globais do setor alimentício, reforçando a posição do país como potência no agronegócio. Atuam nos segmentos de carnes (aves, suínos e bovinos), alimentos industrializados (margarinas e massas) e lácteos, com marcas consagradas comoPerdigão, Sadia, Batavo, Elegê, Qualy, entre outras.
Com a competitividade e o mercado aquecido para o ramo de trabalho, toda empresa precisa de pessoas preparadas para gerir com o bem mais precioso e complexo dentro de suas organizações, e com a BRF não é diferente, pois as pessoas, bem este que tem emoções e necessidades nem sempre visíveis e que com o passar dos dias e situações em que elasenfrentam se transformam, deste modo, se faz necessário, que as pessoas estejam alocadas em suas funções de acordo com sua capacidade e conhecimento.
Missão: Participar da vida das pessoas, oferecendo alimentos saborosos, com qualidade, inovação e a preços acessíveis, em escala mundial.
Visão: Sermos uma das maiores empresas de alimentos do mundo, admirada por suas marcas, inovaçãoe resultados, contribuídos pra um mundo melhor e sustentável.
Valores: Os valores representa a base da integridade do negocio, integridade, respeito pelas pessoas, alta performance, Qualidade e excelência, espirito de inovação, desenvolvimento sustentável, visão global entre outros.



3. Modelo de Gestão



Para se atingir resultados em uma organização, a liderança que estáa sua frente, exerce papel central e, com base na literatura utilizada, viu-se a importância da interação dos líderes com seus colaboradores, sendo que em ambos os casos, o líder eficaz deve sempre estar aberto a ouvir, entender e conquistar, cada vez mais, a confiança e a lealdade dos funcionários. Neste caso, no estudo da liderança atuando na área da indústria tecnológica, verificou-se que oslíderes na empresa estudada apresentam características consideradas mais atuais e proativas, com perfil de agentes motivacionais e estratégicos para seus colaboradores. Os funcionários se sentem seguros com o trabalho, possuem perspectivas boas na sua função, gozam de bom relacionamento com as gerências e também com a direção e, contam com benefícios estimuladores enquanto funcionários. O sistema...
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