Tecnologia de gestao

Nas s organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.

O processo de quebra de paradigmas (de evolução) ocorre pelos seguintes passos:

obs.: paradigma é, de forma geral, tudo o que é praticado ou compreendido como certo e absoluto.

1- VELHO PARADIGMA (OU FORMA DE PENSAMENTO) -->
2- INSATISFAÇÃO COM O VELHO PARADIGMA E NASCIMENTO DAS NECESSIDADES -->
3- OBSERVAÇÃO DAS NECESSIDADES -->
4- BUSCA DA RESOLUÇÃO DESTAS NECESSIDADES -->
5- CONCEPÇÃO DE UM NOVO PARADIGMA -->
6- BUSCA DE ADEPTOS AO NOVO PARADIGMA -->
7- ACEITAÇÃO DO NOVO PARADIGMA -->
8- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO E DA GESTÃO EMPRESARIAL

Antigamente poderia crer que as soluções dos problemas organizacionais pudessem vir em pacotes de modelos de gestão fechados e perfeitos comprados a preços elevadíssimos, porém esse paradigma vem sendo quebrado há anos, pois hoje sabemos que se seguirmos um único modelo de gestão (não o adaptando a nossa realidade), nossas empresas estão fadadas a falir. Isso mesmo, falir! Pois sabemos que cada empresa tem uma realidade interna diferente da outra, independente de qualquer coisa, assim como a realidade externa reflete de forma diferente para cada empresa, mesmo as que pertencem ao mesmo setor (se não fosse isso, numa crise, nenhuma empresa sairia mais forte que outra; porém ela só se saiu mais forte, pois a repercussão da realidade externa foi diferente para ela - por que sua realidade interna - cultura organizacional e pensamento estratégico- era diferente e