Tcc administracao de empresas

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| |UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP |
|[pic] |TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS |
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| |SIDINEIDA SILVA DE PADUA- RA: 379671 |

ROSANGELA COQUEIRO PIRES – RA: 375626
MONICA APARECIDA RISSI- RA: 368946
ANDREIA RIBEIRO MAIDANA BICA-RA: 366714
ERICA PALMEIRA MENDES-RA: 365719










ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS


GESTÃO DEPESSOAS











NIOAQUE-MS
Abril/2013





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|[pic] |UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP |
||TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS |
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| |SIDINEI DA SILVA DE PADUA- RA: 379671 |

ROSANGELA COQUEIRO PIRES – RA: 375626
MONICA APARECIDA RISSI- RA: 368946
ANDREIA RIBEIRO MAIDANA BICA-RA: 366714
ERICA PALMEIRA MENDES-RA:365719



ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

GESTÃO DE PESSOAS


















NIOAQUE- MS
Abril/ 2013



Conceito de Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas

A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das organizações para alcançar seus objetivos.Várias questões influenciam nesta junção, tais como, a cultura da organização, o ramo de atividade e outros.
Na atualidade os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com seu recurso onde os empregados podem ser vistos como parte produtiva.
Nas organizações que aderiram a esta nova maneira de gestão, as pessoas são vistas como geradores de conhecimento são tratados comoseres humanos com histórico, não mais apenas como fonte de lucro e sim como parte inteligente para gerir conhecimentos, incentivadas a maior comprometimento e responsabilidade com as organizações deixando de unicamente aguardar ordens mais sim contribuindo com ideias para um maior desenvolvimento onde todos ganham.
A Gestão tem como uma das suas atribuições contribuir para a eficácia dasorganizações, conhecendo o ramo de negócio, ajudando no desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, incentivando-os ao compromisso e respeito com a organização e cumprimento de suas metas, demonstrando em troca valorização ao colaborador.
As alterações não devem ser impostas, mas sim, trabalhadas, considerando-se o mercado, o produto, o ambiente da organização e o comprometimento de todos...
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