Taylorismo

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Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estadunidense Frederick Taylor(1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica.Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.
O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911 "Princípios de Administração Científica". Com esse livro ele tenta convencer os leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A ideia principal do livro é a racionalização do trabalho, que nada mais é que a divisão defunções dos trabalhadores; com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão ideias que possam dar lucro à empresa, incentivando seu superior a dar-lhe uma recompensa ou uma gratificação pelo esforço demonstrado; isso é criticado por Taylor, pois, uma vez que se recompensa um subordinado por suasideias ou atos, torna-se dependente deles.
Taylor acredita na ideia da eficiência e eficácia, que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.
Índice  [esconder]  * 1 Princípios Fundamentais do livro de Taylor * 2 Metodologia taylorista de estudo * 3 Organização do trabalho * 4 Benefícios do método de Taylor * 5 Outros integrantes do movimento daadministração científica * 6 Princípios da administração científica * 7 Exemplos * 8 Críticas ao modelo * 9 Referências * 10 Ver também |
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[editar]Princípios Fundamentais do livro de Taylor
Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados.
Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz, seleciona ostrabalhadores para sua melhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo.
Princípio de Controle: Supervisão feita por um superior para verificar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido.
Princípio de Execução: Para que haja uma organização no sistema as distribuições de responsabilidades devem existir para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.-------------------------------------------------
[editar]Metodologia taylorista de estudo
Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência.
Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado daépoca, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários.
Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade.
Para Taylor:
* Àgerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento;
* A gerência não podia deixar o controle do processo de trabalho nas mãos dos trabalhadores. Como os trabalhadores conheciam mais a função do que o gerente, estedeveria aprender os métodos de trabalho com aqueles para então cobrar dos seus operários;
* O ritmo lento de trabalho e a vadiação eram inimigas da produção;
* O processo de trabalho não devia estar nas mãos dos trabalhadores, que de fato estava por meio do trabalho combinado. Sua grande descoberta foram os conhecimentos da produção de processo combinado. Contudo, o processo e as...
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