Taylorismo

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Disciplina: Liderança e Gerenciamento Profa: Maria Luisa Carvalho EQUIPES DE TRABALHO Os princípios da Administração Científica (Taylorismo) apresentavam o trabalho fragmentado, individual, a cisão entre planejamento e execução como requisitos para a eficiência organizacional. Já no cenário atual, os modelos flexíveis de gestão propõem o trabalho em equipe e a gestão participativa, como meios deotimização dos recursos, produtividade, aprendizagem e inovação. Quadro 1: Organização do trabalho no taylorismo e na Gestão Flexível Taylorismo Gestão flexível - Trabalho individual/linha de montagem - Equipes, células. - Trabalhador especializado - Trabalhador polivalente - Trabalhadores controlados pelas chefias - Equipes semi-autônomas ou auto-gestionárias. - Linhas de montagem - Gruposautônomos Fonte: Adaptado de Cremasco e Cremasco (2008). O trabalho em equipe é organizado de diversas formas: grupos de trabalho, círculos de qualidade, comitês de gestão, células de produção ou times. Encontram-se diferentes definições do que seja uma equipe de trabalho, aqui apresentarei uma delas, que reúne diversos elementos das equipes: “Um sistema de relações dinâmicas e complexas entre umconjunto de pessoas, que se identificam a si próprias e são identificadas por outras dentro da organização como membros de um grupo relativamente estável, que interagem e compartilham técnicas, regras, procedimentos e responsabilidades, utilizadas para desempenhar tarefas e atividades com a finalidade de atingir objetivos mútuos” (Machado apud Albuquerque e Puente- Palácios, p. 369) A partir da definiçãoacima, pode-se fazer algumas distinções entre equipe e grupos. Antes de prosseguir, porém, é importante ressaltar que muitas vezes cai-se em um modismo quando se trata de equipes, e esse termo é empregado de maneira aleatória, sem que se concretizem as condições de constituição de uma equipe: Quadro 2: Diferenças entre grupos e equipes. Grupos - O trabalho depende fundamentalmente de um esforçoindividual. - A responsabilidade pelos resultados é individual. - Objetivos distantes e vagos. - A organização/chefia define os objetivos, etapas, atribuições individuais e normas. - Líder permanente e designado externamente.

Equipes - O trabalho depende fundamentalmente de um esforço coletivo. - A responsabilidade pelos resultados é coletiva. Os objetivos são comuns, requerendo comprometimento.- A organização/chefia define os objetivos mas há certa autonomia para definir etapas, divisão dos papéis e normas. - A liderança pode ser definida pela equipe e pode ser

alternada, de acordo com a etapa do projeto. Fonte: Adaptado de Cremasco e Cremasco (2008). O trabalho em equipe possui vantagens e desvantagens que devem ser conhecidas e analisadas a fim de se poder avaliar se sua adoção éadequada para a organização, bem como para se pensar estratégias de fortalecimento dos pontos fortes e minimização de suas desvantagens: Quadro 3: Vantagens e desvantagens do trabalho em equipe Vantagens Desvantagens - Congrega conhecimentos e competências. - Pode ser excessivamente coesa, anulando diferenças - Promove criatividade, inovação e aprendizagem. individuais e produzindo homogeneidade.- Satisfação e comprometimento devido à autonomia e - Cuidado para que a liderança e o acúmulo de papéis participação no processo decisório não se centralize em algum membro. - Requer tempo. Construir uma equipe não é uma tarefa fácil, principalmente em nossa sociedade marcada pelo individualismo. Uma equipe passa por diversas fases desde seu princípio e fim, que não são características apenasdas equipes de trabalho, mas das organizações grupais em geral. Cabe destacar também que as etapas são apresentadas de um forma didática, mas que na práticas elas podem se misturar, e não seguir uma seqüência rígida, podendo haver momentos de avanços e recuos. Também deve-se destacar que nem todas as equipes cumprem o ciclo completo e passam por todas as etapas. A importância de se conhecer as...
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