Taylorismo, fayol, fordismo - resumo

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Resumo para estudo de TGA
24/09/2012

Teoria Cientifica ou Taylorismo.

Vantagens:
Para os empregados:

1 – Salário aumenta.
2 – Valorização do funcionário especialista.
3 – Jornada detrabalho reduzida (Estudo de Tempos e Movimentos).
4 – Dias de descanso remunerados foram concedidos.
Para empresários:
1 – Qualidade melhor do produto.
2 – Ambiente de trabalho operacional melhor(evita: greve e desestímulo).
3 – Redução dos custos de operação.
4 – Aumento considerável no lucro e produção.
Objetivos de Taylor:
1 – Estudo da fadiga (perda de qualidade, acidentes, doenças ealta rotatividade de funcionários.).
2 – Divisão do trabalho e especialização nas funções.
3 – Estudos de tempos e movimentos (Observando um funcionário modelo trabalhando).
4 – Organogramas(desenho de cargos e tarefas).
5 – Incentivos Salariais (Homem Econômico).
6 – Reduções de custos (Padronização dos movimentos).
7 – Supervisões (Supervisor especialista treina e supervisiona ooperário).
Pratica:
Sistema fechado, funcionário não tinham contato um com os outros.
Sistema mecânico é previsível e fácil de lidar.
Homem como o apêndice da maquina.
Críticas:
1 - Ignora asnecessidades dos trabalhadores.
2 – Ignora a socialização (contato social).
3 - Trabalhadores sentiam-se explorados (maior produção, aumento pequeno no salário).
4 – Homem maquina (apêndice da maquina).5 – Gerentes não ouviam seus subordinados.

Teoria Clássica - Fayol

- Ênfase na Estrutura junto como Homem Econômico atingir a eficiência MÁXIMA.
Vantagens:

- Divisão das funções naempresa:
1 – Técnicas (operários na produção e serviços).
2 – Comercial - Vendas diretas ao consumidor.
3 – Financeiro – Administração do capital sobre recurso.
4 – Segurança – EPIs(funcionários) e proteção dos produtos.
5 – Contábil – Apuração total da empresa (ex: Balanço, Inventario...).
6 – Administrativa – Gerenciamento das outras 5 opções anteriores.
- Funções do...
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