Taylor

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Cap. 3 – Administração Científica

1 – Comente os princípios de administração de Taylor?
Planejamento: substituir os métodos empíricos e improvisados por métodos científicos e testados
Preparo: selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo
Controle: supervisionar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido
      Execução: disciplinar o trabalho2 – Em que aspectos a analise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos serviram de base para o trabalho de Taylor?
O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa produtividade e lucrosdecrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor o mentor desta idéia viu a oportunidade de decompor cada tarefa em uma sérieordenada de movimentos simples, já os inúteis eram eliminados, e quanto aos movimentos úteis simplificados. A essa análise do trabalho seguia-se o estudo dos tempos e movimentos, ou seja, a determinação do tempo médio para a realização de uma tarefa

3- Explique o que é eficiência?

Eficiência é a capacidade de um administrador para conseguir produtos mais elevados em relação aos insumosnecessários para obtê-los. A capacidade de “fazer as coisas direito”

4 – O que é divisão do trabalho e especialização do operário?
Cada pessoa é especializada em uma única tarefa, por mais simples que seja a tarefa, ela deve ser aplicada com eficiência em seu setor.

5 – O que é desenho de cargos e de tarefas para a administração científica?
É o conteúdo das tarefas e como as devem ser executados noambiente de trabalho, com todas as especificações detalhadas.

6 – Explique o conceito de Homo economicus?
Um homem inconformado com o trabalho, que apenas trabalha por recompensas.

7 – Qual a importância das condições de trabalho para a administração científica?
Condições de trabalho boas geram trabalhadores mais produtivos, aumentando a eficiência no trabalho. 

8 – O que é padronização?
É aaplicação de padrões em uma organização para obter uniformidade e redução de custos.

9 – O que é supervisão funcional?
Taylor propunha a chamada supervisão funcional, que nada mais é do que a existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área, e que tem autoridade funcional (relativa somente à sua especialidade) sobre os mesmos subordinados. A supervisão funcional pressupõeuma autoridade relativa, dividida e zoneada.

"Administração funcional consiste em dividir o trabalho de maneira que cada homem, desde o assistente até o superintendente, tenha que executar a menor variedade possível de funções. Sempre que possível, o trabalho que cada homem deverá limitar-se à execução de uma única função.(Frederick W. Taylor, Princípios de Administração Científica, cit. Pp.99-100)

10 – Comente os princípios da eficiência de Emerson.

* Princípio do Planejamento
Substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho;
* Princípio do preparo
Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo som suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor de acordo com o método planejado. Preparar máquinas e equipamento emarranjo físico e disposição racional.

Princípio do Controle

Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto.
 Princípio da Execução
Distribuir atribuições e responsabilidade para que a execução do trabalho seja disciplinado.

Princípio de Eficiência de Emerson
Princípio de Rendimentos
 Traçar um plano bemdefinido de acordo com os objetivos; 

Estabelecer o predomínio do bom senso; 

Oferecer orientação e supervisão competentes; 

Manter disciplinar; Impor honestidade nos acordos, ou seja , justiça social no trabalho; 

Manter registros preciosos, imediatos e adequados; 

Oferecer remuneração proporcional ao trabalho; 

Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho Fixar normas padronizadas...
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