Taylor e ford

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LINHA DO TEMPO
Frederick Winslow Taylor Henry Ford

Abordagem Clássica da Administração
O início da reflexão sobre a vida social organizada é algo difícil de se precisar. Entretanto, há razoável grau de consenso em se afirmar que o ponto de partida da reflexão sistematizada sobre as organizações industriais pode ser atribuído a Frederick Winslow Taylor, já no final do século XIX e iníciodo século XX. Não devemos esquecer que estávamos em meio ao processo de transformação provocado pela segunda Revolução Industrial (1860): o aço substitui o ferro como matéria-prima básica; o petróleo e a energia elétrica substituem o vapor. A máquina automatizada entra em cena. Mas, em especial, o conhecimento começava a ser introduzido na vida industrial: novas técnicas de produção e de trabalhoeram exigidas, pois havia um mercado crescente e demandante por produtos a serem consumidos. A ênfase de Taylor, Gilbreth, Ford e seguidores era absolutamente concentrada na tarefa, na racionalização, na redução dos tempos de execução. Quando se olha retrospectivamente, é fácil entender sua visão: eram engenheiros por formação, e seu local de trabalho e análise era o chão de fábrica. Possuíam avisão de baixo para cima, tentando entender a organização a partir da tarefa.

Frederick Winslow Taylor e os Princípios da Administração Científica
Administração Científica é o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência industrial. Os métodos científicos aplicados aos problemas da administraçãosão a observação e a mensuração. A Escola da Administração Científica teve seu início no começo do século XX, pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), conhecido como “Pai da Administração Científica”. começou sua carreira na Midvale Steel Company, na Filadélfia, no ano de 1878. Enquanto lá trabalhava, galgou postos como líder de grupo, assistente de capataz, mecânico-chefe eengenheiro-chefe. Taylor publicou cinco livros, dois dos quais – Princípios da administração científica e Gerência de fábrica – tornaram-se conhecidos, proporcionando-lhe espaço como um dos importantes contribuidores do pensamento administrativo. É considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve inúmeros seguidores (engenheiro como Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth e outros. Não se tratavade cientistas sociais ou filósofos, mas sim de homens práticos, que viviam problemas concretos de organizações produtivas, problemas concentrados no aumento de produção e cuja solução dependia de um envolvimento dos trabalhadores nesse processo.) e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época. Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasmado desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade por meio da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. A Administração Científica representa uma primeira aproximação teórica aos estudos da administração empresarial e localizou-se inicialmente no nível do trabalho individual de cada

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operário, tomado isoladamente. Atéentão, a escolha do método de trabalho era confiada ao próprio operário que se baseava na experiência pessoal anterior para definir como iria realizar suas tarefas. Como consequência, as indústrias americanas revelaram uma profunda disparidade de métodos de trabalho, pois cada operário tinha um esquema pessoal de trabalho, o que dificultava a supervisão, o controle e a padronização de utensílios eferramentas de trabalho. Taylor procurou tirar do operário o direito de escolher o seu jeito pessoal de executar a tarefa – no que foi bem sucedido – para impor-lhe um método planejado e estudado por um profissional especializado no planejamento das tarefas. Essa administração das tarefas se assentava na organização racional do trabalho para definir o método pelo qual o operário poderia se tornar...
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