Ford e taylor

Tanto os Princípios de Ford, quanto o Just in Time, visam reduzir custos de uma forma geral. Uma primeira associação pode ser feita entro o Princípio da Economiciade de Ford e o Just in Time, porque ambos tem como característica reduzir o volume de estoque de matéria-prima em transformação, desta maneira conseguem vender seus produtos antes mesmo do vencimento da matéria prima empregada na fabricação do mesmo. No Just in time há também um estoque do produto final reduzido com produção em lotes, o que difere do Ford, que produziu em larga escala. O Princípio da Integração também pode ser considerado, já que em ambos os modelos, à produção é integrada visando uma rápida velocidade de fabricação com menos movimentos. Já o Princípio da Padronização não pode ser considerado nesse aspecto, já que, a produção do Just in Time é bem mais flexível do que o produzido por Ford.
O engenheiro Frederick Winslow Taylor, é considerado o fundador da moderna Teoria Geral da Administração e o “pai da Administração Cientifica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.
Sua Teoria tinha o objetivo de eliminar desperdícios e perdas através da padronização de métodos e ferramentas de trabalho, facilitando a supervisão e o controle. Aumentando a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Os 5 Princípios da Administração Cientifica de Taylor (Princípio do Planejamento, Princípio do Preparo, Princípio do controle, Princípio da Execução, Princípio da Execução) formam a base para a produção em massa, que revolucionou o mundo industrial na sua época e são usados até os dias de hoje.
Taylorismo / Corporações de ofício

- Especialização do trabalhador / Uma pessoa só podia trabalhar em um determinado oficío - pedreiro, carpinteiro, padeiro ou comerciante - se fosse membro de uma corporação.

- Incentivos salariais e prêmios por produtividade / As corporações atuaram como incentivo para o aumento da produção.