Swot pepsico

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  • Publicado : 18 de abril de 2013
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psico

Pontos fortes
* Marca - Uma das principais marcas da PepsiCo é, naturalmente, Pepsi, uma das marcas mais reconhecidas do mundo, classificados de acordo com a Interbrand. A partir de 2008 ficou em 26 entre 100 melhores marcas globais. Pepsi gera mais de 15.000 $ milhões de vendas anuais. Pepsi se une em um amplo reconhecimento por tais marcas PepsiCo como Diet Pepsi, Gatorade MountainDew, matar a sede, batata frita de Lay, chás Lipton (PepsiCo / Unilever Partnership), Tropicana Bebidas, Fritos de milho, Chips, Doritos, Aquafina engarrafada Água, Cheetos Cheese Flavored Snacks, Quaker Foods e lanches, batata frita Ruffles, Mirinda, e Sierra Mist.

* A força destas marcas é evidente na presença da PepsiCo em mais de 200 países. A empresa tem a maior quota de mercado nabebida dos EUA em 39%, e lanche mercado de alimentos em 25%. Esta posição dominante da marca garante fidelidade e repetitivo vendas que contribui para mais de US $ 15 milhões em vendas anuais para a empresa
* Diversificação - diversificação da PepsiCo é óbvio em que o fato de que cada uma de suas 18 marcas top gera vendas anuais de mais de $ 1.000 milhões. Arsenal da PepsiCo inclui também prontopara beber chás, sucos, água mineral, bem como cereais matinais, bolos e bolo mixes.This ampla base de produtos, além de um sistema de distribuição multi-canal servem para ajudar a isolar PepsiCo de deslocamento climas de negócios.
* Distribuição - A empresa fornece seus produtos diretamente de fábricas e armazéns para depósitos de clientes e lojas de varejo. Isso faz parte de uma abordagem emtrês vertentes, que também inclui os funcionários que fazem entregas direta em loja de lanches e bebidas e uso de serviços de distribuição de terceiros.

Fraquezas
* Dependência excessiva de Wal-Mart - As vendas para o Wal-Mart representam aproximadamente 12% da receita líquida total da PepsiCo. Wal-Mart é o maior cliente da PepsiCo.Como resultado fortunas da PepsiCo são influenciadas pelaestratégia de negócios da Wal-Mart especificamente a sua ênfase sobre as vendas de marca própria que produzem uma margem de lucro maior do que as marcas nacionais. Temas baixos preços da Wal-Mart colocar pressão sobre a PepsiCo para segurar os preços.
* Dependência excessiva de Mercado - Apesar de sua presença internacional, 52% de suas receitas são originários os EUA. Esta concentração nãodeixar PepsiCo um pouco vulnerável ao impacto das mudanças nas condições econômicas e greves trabalhistas. Grandes clientes dos EUA poderia explorar a falta de poder de barganha da PepsiCo e impactar negativamente suas receitas.
* Baixa produtividade - Em 2008, a PepsiCo teve cerca de 198 mil funcionários. Sua receita por funcionário foi de 219,439 dólares, que foi menor do que seusconcorrentes. Isso pode indicar comparativamente baixa produtividade por parte dos funcionários da PepsiCo.
* Danos imagem devido a Product Recall - Recentemente (2008) contaminação por salmonela forçado PepsiCo para puxar Tia Jemima panqueca e waffle mistura das prateleiras do varejo. Isto seguiu-se incidentes de explodir latas de Diet Pepsi, em 2007. Tal imagem da empresa prejuízos ocorrências e reduzira confiança do consumidor em produtos PepsiCo.

Oportunidades
* Ampliação da Base de Dados de Produtos - PepsiCo está a tentar resolver um dos seus pontos fracos em potencial; dependência nos mercados dos EUA através da aquisição de empresa líder da Rússia Juice, Lebedyansky e V Wwater no Reino Unido. Ele continua a alargar a sua base de produtos, introduzindo TrueNorth Snacks Porca eaumentar seu empreendimento Tea Lipton com a Unilever. Estas iniciativas recentes permitirá PepsiCo de se adaptar às mudanças de estilos de vida de seus consumidores.
* Expansão Internacional - PepsiCo está no meio de fazer a US $ 1, 000 milhões de investimento na China, e um investimento de US $ 500 milhões em Índia. Ambas as iniciativas fazem parte de sua expansão para mercados internacionais e...
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