Sustentabilidade

1. Acredito que a decisão em criar a Primus não foi programada assim como o resultado obtido não foi o esperado. O mau resultado foi fruto da não experiência e planejamento da empresa. O lançamento da nova schin foi uma decisão racional e programada Com o fracasso da primeira tentavida, eles sabiam as estratégias que deveriam usar, assim programaram, desenvolveu-se um produto respeitando as caracteristcas do publico alvo, assim que acabou a febre o produto entrou em declínio. A devassa trouxe uma nova percepção de mercado, decisão programada, já tinha um perfil detalhado do seu consumidor e tentaram fazer q gostassem da devassa, o q n aconteceu já q o retorno ao longo prazo n foi o esperado.

2. O conceito de Simon diz que é impossível o indivíduo conhecer todas as alternativas de que dispõe e as suas conseqüências. Na primeira decisão eles tinham poucas opções e precisavam agir com urgência, foram levadas em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus na segunda já tiveream um pouco mais de tempo para se estruturarem e na terceira conheciam o consumidor. Em ambas não controlaram o resultado.

3. Racionais. Conheciam o emrcadoPara reduzir a imprevisibilidade da decisão foram realizadas várias pesquisas, tanto para avaliar os problemas e posição da antiga marca no mercado, quanto para conhecer as preferências de paladar do público. PUBLICIDADE. Racionalizaram muito e não usaram a intuição.

4. Após Como as decisões eram centralizadas na mão do dono da empresa. o é uma prova do crescimento da companhia. Acredito ter sido em comum acordo, com pressão dos acionistas que não queriam perder mais uma vez dinheiro