SUSTENTABILIDADE

SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL: UM NOVO DESAFIO PARA AS EMPRESAS DO SEC XXI
RESPONSABILIDADE SOCIAL E MEIO AMBIENTE

INTRODUÇÃO
O crescente nível de competição tem levado as organizações a desenvolverem estratégias que visam a torná-las menos vulneráveis às mudanças que vêm ocorrendo nos ambientes externo e interno. O processo de globalização (financeiro, produtivo e comercial), a introdução de novas tecnologias e a implantação de novos processos organizacionais levam alguns segmentos a um cenário de fusões, incorporações e reestruturação, com o objetivo de manter a competitividade. Para minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico. Num projeto de ação estratégica é importante a definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, para a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços. Em qual atuar, é a questão que deverá ser discutida por toda a organização. Como ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de Planejamento Estratégico.

ANALISE ESTRUTURAL
O Hipermercado Hortedan oferece todos os tipos de produtos alimentícios, eletrodomésticos e eletrônicos. O proprietário tem consciência de que deve procurar ferramentas diversas que consigam traçar uma nova alternativa para ter um melhor desempenho nas vendas com a finalidade de conseguir se estabelecer no mercado, para isso devemos tentar visualizar e implementar ações que garantam à empresa maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu negócio.
Nosso plano de ação visa melhorar a sinergia entre os setores que compõem a EMPRESA para um melhor desempenho aumentando assim a qualidade dos serviços e nos produtos que estão a disposição dos clientes, tendo em vista que quatro