Surpermercado malucho

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  • Publicado : 24 de abril de 2013
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SUMÁRIO
1 INTRODUção 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4

3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5
3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5
3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5
3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6
3.4 EXEMPLO DE TABELA 6

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO



Este trabalho tem como objetivo aprofundar o conhecimento adquirido durante o primeiro Semestre em umaempresa real. Usando assim a interdisciplinaridade no gerenciamento e tomada de decisão.
Tendo como principal objetivo a possibilidade dos alunos vivenciarem na prática o que estudam em sala de aula.
De nossa parte, podemos dizer que foi muito produtivo e elucidou muitas dúvidas que antes tínhamos.





































DESENVOLVIMENTO*Estrutura Organizacional
Iniciado com uma simples banca na feira o Srº Luiz Malucho com de 30 anos transformou suas atividades e se estabilizou no ramo, tornando-se um dos maiores supermercados da cidade, sendo um dos primeiros a fazer vendas no atacado e varejo.

O Supermercado Malucho mantém um atendimento diferenciado ao consumidor e forte posicionamento nos principais mercados da cidade deVotorantim.

O foco de seu Grupo é ampliar a participação no mercado de distribuição e ser uma empresa admirada pela inovação, eficiência, rentabilidade, responsabilidade social e contribuição para o desenvolvimento de sua cidade.

Buscando sempre ter na empresa pessoas bem preparadas e motivadas para assumir desafios, riscos e atitudes inovadoras.

O controle de entrada e saída de funcionáriosfunciona através de digitais. Cada funcionário trabalha em media 44 horas semanais, caso ultrapasse essa carga horaria, o mesmo recebe as horas extras a cada quinzena. Todos os funcionários são registrados em carteira com todos os benefícios previstos por lei.

O mercado conta com um Magazine que é situado dentro do supermercado no piso superior, vende roupas, calçados e acessórios masculinos,feminino e infantil, amplificando a variedade de serviços oferecidos.

A administração do supermercado fica a cargo do Srº Luiz Malucho e seus dois filhos.

Quando se contrata um funcionário, o mesmo começa em um cargo inferior e vai subindo gradativamente de acordo com suas qualificações.

Trata se de uma organização funcional, onde a divisão é feita por funções que cada um tem dentro daempresa, tornando a estrutura mais uniforme.
Tendo como característica uma administração centrada em um administrador principal com pleno controle das atividades, e atividade secundaria ficando a cargo de seus funcionários.
Como as tarefas são bem dividas, isso diminui a probabilidade de confusão e contribui com o desenvolvimento profissional.
Se a organização aumentar muito, a estrutura podetornar-se complexa, pois as funções vão subdividindo-se e criando novas camadas, podendo se distanciar dos objetivos principais.






*Produção
Objetivos Específicos do supermercado Malucho é:

• Controlar o estoque interno através de um programa (software);
• Cadastra produtos com mais agilidade;
• Cadastrar também clientes, para futuramente enviar-lhes mala direta comnovas promoções;
• Interligar toda a empresa em rede sendo possível o uso deste software em todos os setores;
• Melhor a organização interna da empresa;
• Colaborar com sugestões para a melhoria das compras da empresa.

O software de controle de estoque fornece através de pesquisa, um relatório detalhado do que a empresa tem e do que a empresa precisará comprar para suprir asnecessidades de seus atuais e novos clientes. A importância de um gerenciamento como este visa corte de despesas (não adquirindo produtos que já tem em estoque), e agilidade na procura na hora da venda.

Como a empresa esta crescendo cada vez mais no mercado de vendas de produtos venda direta a clientes e vendas on-line, fez se a necessidade de um sistema informatizado de...
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