Software livre

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A POLÍTICA PÚBLICA DE MIGRAÇÃO PARA SOFTWARE LIVRE E A OBTENÇÃO DE ATIVOS DE CONHECIMENTO ORGANIZACIONAIS PARA SUA SUSTENTABILIDADE

Autor: Miller de Freitas Barata
Orientador: Ms. Rodolfo Palazzo Dias

RESUMO

O principal objetivo deste trabalho é discutir a eficiência da política pública de migração para software livre, quanto a capacitação e valorização dos atores internosenvolvidos diretamente no processo. O sucesso desta empreitada está intimamente ligado ao cumprimento do planejamento estratégico situacional, imprescindível ao projeto. Embora, em alguns raros casos, a falta deste fator não se traduza em fracasso, a sustentabilidade destas políticas dependem de investimento em infra-estrutura, tecnológica e, principalmente, em obtenção de ativos de conhecimentoorganizacionais. Este último é formado por profissionais capacitados pela instituição interna ou externamente; de forma planejada ou tácita, mas que desempenham as funções mais relevantes no processo de migração. O entendimento dos gestores públicos sobre a real necessidade da geração e manutenção do conhecimento em projetos desta natureza, os levariam a maximizar a atenção dada aos ativos de conhecimentoorganizacional inerentes à política de migração para software livres. Ações de mudança na Infra estrutura organizacional de uma instituição pública não se apoiam apenas em aportes financeiros, compra de equipamentos e boa vontade. É premente um bom planejamento estratégico que contemple investimentos em aquisição de conhecimento. De certo que novas tecnologias trazem a necessidade deconhecimentos técnicos com ela relacionadas. Essa máxima precisa ser exaltada pelos gestores públicos responsáveis pela implementação da política nacional de migração para software livre.
Palavras-chave: Software Livre. Ativos de Conhecimento. Público.


ABSTRACT


The main objective of this paper is to discuss the efficiency of the public policy of migration to free software, andtraining and development of internal actors directly involved in the process. The success of this enterprise is closely linked tocompliance with the situational strategic planning, essential to the project. Although in some rare cases, the lack of this factor does not result in failure of these policies depend on the sustainability of investment in infrastructure, technology, and especially inobtaining organizational knowledge assets. The latter is formed by professionals trained by the institution internally or externally, in a planned or implied, but they play more important roles in the migration process. An understanding of public sector managers on the actual need of the generation and maintenance of knowledge in projects of this nature, would maximize the attention given toorganizational knowledge assets inherent in migration policy to free software. Shares of organizational change in the Infrastructure of a public institution does not rely only on financial contributions, purchase of equipment and goodwill. It is a good compelling strategic planning that includes investments in knowledge acquisition. In a new technology that brings the need for technical knowledge related toit. This maxim needs to be exalted by the public managers responsible for implementing the national policy on migration to free software.


Keywords: Free Software. Knowledge Assets. Public.





1. INTRODUÇÃO

No Brasil, a política de migração para software livre está bem disseminada entre os órgãos públicos. O grande problema está nas execuções desta políticas. Apesar de existirvasto material de estudo para apoiar as boas práticas de planejamento, implantação e manutenção, os gestores públicos seduzidos pela máxima da economia gerada ao erário, quando da aplicação da política nacional de migração, endorssam, de forma assodada, o início da política, sem muitas vezes preocuparem-se com suporte técnico que a mesma deve ter. Pesquisas elaboradas por empresas engajadas na...
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