So pra transferir

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1644 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 31 de outubro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
FACULDADE DE TECNOLOGIA FAMA

CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

ADRIANA XAVIER

JOSEANE VALÉRIA

TEREZA CRISTINA

WANDERLEY TAVARES

PROCESSO DE FUSÃO E AQUISIÇÃO NO BRASIL

RECIFE, 2011

ADRIANA XAVIER

JOSEANE VALÉRIA

TEREZA CRISTINA

WANDERLEY TAVARES

Trabalho apresentado como seminário para obtenção de nota pela FaculdadeFAMA, tendo como orientador o Prof. MINELLE SILVA.

Coordenadora do Curso
Professora Érika Rodrigues

RECIFE, 2011
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 4
1. Tema
2. Problema
3. Objetivos
1.3.1 Objetivo geral
1.3.2 Objetivos específicos
1.4 Justificativa
2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
1. Empresa
2. Caracterização da Empresa
2.2.1 Histórico2.2.5 Número de funcionários

3. DESENVOLVIMENTO
4. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
APENDICES
ANEXOS

1 INTRODUÇÃO

Nosso projeto visa mostra de uma forma clara e objetiva o processo de uma fusão e aquisição, e seus impactos dentro e fora de uma organização. A fusão nada mais é que a junção de duas ou mais empresas que se unem patrimonial mente para formar uma nova sociedadecomercial, perdendo assim sua existência individual. Na grande maioria envolve o mesmo seguimento. Já na aquisição, o patrimônio total de uma empresa de menor porte passa a ser controlado total ou parcialmente por uma de maior porte.

De acordo com Tomazette (2011, p.591)

A fusão é a aglutinação de duas ou mais sociedades formando uma nova que lhes sucede em todos os direitos eobrigações. Nesta operação, surge uma nova pessoa jurídica, e todas as envolvidas deixam de existir. Tratar-se de uma operação muito similar à incorporação, tanto que em outros países não se trata a incorporação separadamente, tratando-se apenas da fusão, abrangendo ambas as operações.tal operação também está ligada ao processo de concentração empresarial,estando sujeito,praticamente,à mesmadisciplinada incorporação no direito brasileiro.

Hoje em dia, o processo de compra ou venda de uma empresa pode ser difícil, lento e caro. A transação tipicamente demora vários meses e envolve muitos passos. Localizar partes interessadas é um dos passos deste processo e possivelmente o mais difícil.Os potenciais adquirentes numa organização simplesmente não conseguem “monitorizar” a economia paradetectar oportunidades de aquisição, embora algumas se pudessem enquadrar nos seus planos ou operações.Ainda neste será apresentado os modelos de fusões e aquisições mais utilizados atualmente.

1.1 Tema

Como estão sendo realizados os processos de Fusão e Aquisição dentro das Organizações.

1.2 Problema

De que maneira esses processos tem influenciado a Economia do nosso País.

1.3Objetivos

1.3.1 Objetivo geral

Pesquisar e analisar as vantagens e desvantagens com a pratica dessa junção.

1.3.2 Objetivos específicos

➢ Identificar e analisar as estratégias utilizadas na fusão e aquisição

➢ Avaliar o retorno geral da organização após esses processos

➢ Motivos que levam a uma fusão e aquisição

1.4 Justificativa

Para continuar sobrevivendo no mercado,muitas empresas estão se filiando a outras, com a finalidade de crescimento financeiro e geográfico. Não que essa junção seja garantia de total sucesso.
Que empresa não gostaria de contar com uma expansão externa que deve ser empreendida somente quando se espera que elevem o valor da ação. Então quais seriam os motivos específicos que efetivamente levam as empresas a procurar fazer fusões?Frente a isso, este trabalho de pesquisa busca ressaltar a importância de mostrar os recursos referentes a essa pratica dentro de uma organização.

2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

2.1 Empresa

Nome: BRF Brasil Foods(Perdigão/Sádia)

2.2 Caracterização da empresa

2.2.1 Histórico
A BRF - Brasil Foods é uma das maiores companhias de alimentos do mundo em valor de mercado, líder na produção...
tracking img