SLIDE

Teoria Contingencial da
Administração
Administrando levando em conta todas as variáveis do sistema produtivo

Acadêmicos:
Brendon Machado
Breno Souza
Gustavo Rodrigues
Higor Jucá
Isabela Nery
Jonata Nunes
Wendel Roberto

Subtemas:
1.

Origens

2.

Ambiente

3.

Tecnologia

4.

Níveis Organizacionais

5.

Homem Complexo

6.

Modelo Contingencial de Motivação

7.

Estratégia Organizacional

8.

Apreciação Crítica da Teoria da Contingência

Breves Considerações...
Contingência significa aquilo que não é constante, coisa que pode ser ou não.
Não se trata de administrar com a razão e sim as experiencias.
Diz respeito as diferenças de instituições e que NÃO há uma única maneira de organizar um empresa.
Deve-se levar em conta o ambiente, o colaborador, as tecnologias utilizadas, a motivação utilizada para com o colaborador e outras estratégias organizacionais .

1

Surgiu a partir de diversas pesquisas em empresas:
• Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura

1.
Origem da Teoria da Contingência

• Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações (mecanísticas e orgânicas) • Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente
• Pesquisa de Joan Woodward sobre a tecnologia
2

Fig. 1 Propriedade da
Estrutura
Mecanística e da
Orgânica

3

 Mapeamento Ambiental

2.
Ambiente

 Seleção Ambiental
 Percepção Ambiental
 Concordância e Discordância

4

 Tecnologia
 Legalidade
 Economia

2.1.
Ambiente Geral

 Espaço Demográfico
 Espaço Ecológico
 Espaço cultural

5

 Fornecedores

2.2.
Ambiente da
Tarefa

 Usuários ou Clientes
 Concorrentes
 Entidades Reguladoras

6

 Topologia de Thompson

3.
Tecnologia

 Tipologia da Tecnologia

7

4.
As organizações e seus níveis

 Nível Institucional
 Nível Intermediário
 Nível Operacional

8

 O homem é um ser transacional 5.
O Homem
Complexo

 Tem um comportamento dirigido  Os sistemas individuais não são estáticos 9

6.
Modelo
Contingencial de
Motivação

 Modelo de Vroom
 Modelo de Laywer

 Clima