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PROFESSOR
MARCO IKURO HISATOMI
Especialista em
Desenvolvimento Gerencial e
Gestão da Qualidade
Mestrando em Ciência da Computação

OBJETIVOS DESTA AULA
PROCESSOS DE NEGÓCIO E SOFTWARE

Aula 3

Controlar resultados, recursos e atividades envolvidos no desenvolvimento de Software.
Análise de riscos.
Planejamento de atividades.
Evitar o caos.

Abordagens em GP

O QUE É PROJETO?

ESTATÍSTICAS EM PROJETOS

Produto ou serviço único.
Prazo.
Atividades.
Recursos.

16% dos projetos terminam no prazo e dentro do orçamento previsto.
88% têm aumento de custos.
94% têm ao menos um re‐início.
222% têm aumento de prazos.
61% são encerrados com o escopo inicial. Fonte: PMI Journal 2001

1

RISCOS

RISCOS

Projeto
∴ Requisitos.
∴ Cronograma.
∴ Orçamento.
Técnicos
∴ Implementação.

∴ Manutenção.
∴ Verificação.
Negócio
∴ Estratégia.
∴ Mercado.
∴ Paradigma.

FUNDAMENTO DO GERENCIAMENTO
Planejar (plan).
Executar (do).
Checar (check).
Agir (action).
Liderança.
Comunicação.

GESTÃO DE PROJETOS PMBOK
Project Management Institute – PMI.
Guia PMBOK.
Escritório de projetos – PMO.

ATIVIDADE EM SALA ‐ 1
De acordo com as atividades costumeira de vocês, elaborar um projeto especificando:
∴ Pessoas envolvidas.
∴ Objetivo.
∴ Prazos (início e término).
∴ Recursos necessários.
∴ Atividades.

Processos de Iniciação

Processos de
Planejamento

Processos de Controle

Processos de
Execução
Processos de
Encerramento

(As setas representam fluxos de documentos e itens documentáveis)

2

VAMOS REFLETIR UM POUCO SOBRE
O ASSUNTO...

PMBOK

Conseguiu perceber que as etapas propostas pelo PMBoK são consistentes? Parece bem prático. E é mesmo!

GESTÃO DA INTEGRAÇÃO

GESTÃO DA INTEGRAÇÃO

Desenvolvimento do plano do projeto
∴ Termo de abertura.
∴ Declaração do escopo preliminar do projeto.

Execução do Plano do Projeto
∴ Orientar e gerenciar a execução.
∴ Monitorar e controlar